Auteur/autrice : paddy.moore@oceansupercluster.ca

Human Resources Manager

Canada's Ocean Supercluster>>Articles de : paddy.moore@oceansupercluster.ca
OUR STORY:
Canada’s Ocean Supercluster (OSC) is an innovative and imaginative organization with national scope that is ensuring we as Canadians, achieve sustainable economic growth in our ocean-based industries while preserving the health and protection of one of our greatest natural resources. The OSC’s mandate is to collaborate with investors and partners from across ocean industries to develop and commercialize innovative solutions to shared challenges. The OSC guides ideas from the conceptual to the actual; partnering with industries who have big goals and innovative concepts. Actualizing these ideas is our passion and the process is our mission. Our organizational values include creativity, inclusion, collaboration, and inclusion. To learn more, click www.oceansupercluster.ca.

THE ROLE:
The OSC has a team of over 25 employees across six provinces and growing. We are looking for an innovative thinker to drive our HR agenda and contribute to the growth, retention and development of the team supporting the ocean economy and the health of the planet. Reporting to, and working with, our CAO, the successful candidate will be our primary HR lead across a variety of areas and help drive our HR agenda and take ownership of key HR activities and initiatives. With a number of HR programs and initiatives in place, we are looking for someone to take lead and make recommendations to build on what is already in place. This is an exciting role that will help shape HR at the OSC and provide value across a variety of areas for the organization.

KEY FUNCTIONS:
• Formulate, lead and execute recruitment and retention strategies to attract and retain talent
• Drive our performance management and employee engagement programs
• Deliver and shape our learning and growth plan
• Oversee our onboarding and offboarding programs
• Participate in the OSC’s EDI committee and with implementation of our EDI plan
• Play an active role on the OSC’s social committee
• Assist with planning staff retreats and offsites
• Drive reporting and maximize the use of data/usage of HR systems
• Enhance existing HR policies, systems and processes, creating new policies and processes as required
• Drive OSC’s internal communications as it pertains to talent and HR

OUR IDEAL CANDIDATE:
• 5-10 years of relevant hands-on experience in HR across a variety of functional areas including performance management
• Relevant university degree (e.g., Business/Commerce) with a concentration in Human Resource
• Experience leading and designing programs or enhancing elements of existing programs and policies
• Familiarity with (or experience) establishing and executing talent strategies
• Comfortable working both with senior teams and junior staff members
• Ability to connect and easily forge relationships with staff
• Comfortable working remotely and engaging virtually with key stakeholders
• Self-starter who can work independently to successfully deliver outcomes
• HR designation would be considered an asset

WHY JOIN OUR TEAM?
• We are excited to continue building our team with experienced professionals who are passionate about realizing Canada’s opportunity and growing the ocean economy in a digital, sustainable, and inclusive way.
• We pride ourselves on our core values – creativity, inclusion, collaboration, and ambition.
• We offer an attractive Total Compensation package which includes competitive salaries, group RRSP, comprehensive health benefits, and professional development opportunities.

HOW TO APPLY: https://www.jumpcareers.ca/bullhorn/#/jobs/1106

Looking Ahead With Great Ambition

Canada's Ocean Supercluster>>Articles de : paddy.moore@oceansupercluster.ca
Kendra MacDonald, CEO, Canada’s Ocean Supercluster

It’s been a busy fall with lots of exciting project milestones, new and expanded collaborations, and dialogue with our members. As an organization, part of our work has also been around preparing for our renewed mandate and all the opportunity that comes with it. Today, we have more than 520 members from coast-to-coast-to-coast with hundreds of collaborations taking place across our portfolio of 86 approved technology leadership and innovation ecosystem projects, now valued at more than $390 million. There is momentum building in ocean in Canada, and more than ever before the world is watching with keen interest. That’s a message we hear often and something that collectively as an ocean community, should be a moment of pride.

On Friday, we publicly rolled out Ambition 2035 – to grow Canada’s ocean economy to $220 billion (5x growth) by 2035. This is a big ambition that has been informed by more than 400 people in industry, research, economics, not for profits, government and others across our membership. If you attended one of our fall engagement sessions, you would have seen an early discussion document built around this idea. In launching it we hope that you will rally around what this ambition means for you and engage with us and others to realize the potential of what Canada can be as an ocean nation.

As we reach the end of the first five years of our mandate and the end of 2022, I am so thankful for all the hard work of the OSC team to help us get to a place where we can set a bold ambition for the ocean economy for Canada.  There has been a lot of success, a lot of hard work and a lot of learning to get us to this place.  As we transition into the next phase of our journey, we are making organizational changes to the executive level with three new, expanded positions including Chief Growth and Investment Officer, Chief Operating Officer, and Chief Engagement and Communications Officer, where there will be a recruitment process welcoming candidates from both within and external to the organization to apply. We are currently working through the organizational impacts of these changes, with more information coming.

Melody Pardoe, our Chief Engagement Officer will be leaving the organization on December 23rd, 2022.  Melody has been involved in building the OSC from the beginning – building and delivering our ecosystem strategy.  Personally, I would like to thank her for all that she has done to get the OSC to where it is today and her commitment to building a strong ocean ecosystem from coast-to-coast-to-coast.  Melody will be pursuing new, exciting opportunities, and I know she will remain a champion of the OSC.

As the first five years of the cluster draw near, we look ahead with big ambition.

We look forward to continuing to build on what we’ve started, together.
Kendra MacDonald
Chief Executive Officer
Canada’s Ocean Supercluster

L’avenir avec une grande ambition

Canada's Ocean Supercluster>>Articles de : paddy.moore@oceansupercluster.ca
Kendra MacDonald, Chef de la direction, Supergrappe des océans du Canada

La saison automnale a été très chargée pour nous! Nous avons franchi de nombreux jalons palpitants en ce qui a trait aux projets, aux nouvelles collaborations et aux collaborations élargies ainsi qu’un dialogue avec nos membres. À titre d’organisation, notre travail a également porté sur la préparation de notre mandat renouvelé avec toutes les possibilités qu’il apporte. Nous comptons aujourd’hui plus de 520 membres d’un océan à l’autre, des centaines de collaborations à travers notre portefeuille de 86 projets approuvés de leadership technologique et d’écosystème de l’innovation, dont la valeur aujourd’hui est de plus de 390 millions de dollars. Nous connaissons une lancée qui ne cesse de croître dans les océans au Canada. Plus que jamais, le monde nous regarde avec un vif intérêt. C’est un message que nous entendons souvent. Nous devrions en être très fiers collectivement, en tant que communauté océanique.

Le vendredi, nous avons lancé publiquement l’Ambition 2035 : la croissance de l’économie océanique du Canada à 220 milliards de dollars, soit une croissance de 5 fois, d’ici 2035. C’est une grande ambition qui a d’ailleurs été appuyée par plus de 400 personnes de l’industrie, de la recherche, de l’économie, d’organismes à but non lucratif, du gouvernement ainsi que d’autres parties prenantes dans l’ensemble de nos membres. Si vous avez assisté à l’une de nos séances d’engagement de l’automne, vous avez alors pu voir un document de discussion préliminaire autour de cette idée. Avec le lancement de ce document aujourd’hui, nous espérons que vous vous rallierez autour de la portée de cette ambition pour vous et que vous vous engagerez avec nous ainsi qu’avec d’autres parties prenantes pour réaliser le potentiel du Canada en tant que nation océanique.

Alors que nous arrivons à la fin des cinq premières années de notre mandat et de la fin de 2022, je suis très reconnaissante pour tout le travail accompli par l’équipe de SOC pour nous aider à nous positionner de sorte à pouvoir définir une ambition audacieuse pour l’économie océanique du Canada.  Pour y parvenir, ce travail a exigé beaucoup de succès, beaucoup d’efforts ainsi que beaucoup d’apprentissage.  Nous apportons des changements organisationnels au niveau de la direction afin de mieux appuyer la transition vers la prochaine phase de notre parcours. Ces changements seront effectués au niveau de la direction et concernent trois postes, nouveaux et élargis, dont celui de directeur de la croissance et des investissements, de directeur de l’exploitation et de directeur de l’engagement et de la communication. Un processus de recrutement y sera d’ailleurs mis en œuvre pour accueillir les candidats à l’interne et de l’extérieur de l’organisation. Nous travaillons actuellement sur les impacts organisationnels de ces changements, nous vous tiendrons informer des développements.

Melody Pardoe, notre directrice de l’engagement quittera l’organisation le 23 décembre 2022. Melody a été impliquée dans la construction de SOC depuis la création de l’organisation et dans la mise en œuvre de notre stratégie d’écosystème.  Je tiens personnellement à la remercier pour tout ce qu’elle a fait pour amener SOC là où elle en est aujourd’hui et pour son engagement à bâtir un écosystème océanique solide d’un océan à l’autre.  Melody poursuivra de nouvelles occasions passionnantes et je sais qu’elle restera une championne de la SOC.

À l’approche du cinquième anniversaire de la grappe, nous regardons l’avenir avec une grande ambition.

Nous avons hâte de poursuivre notre croissance tous ensemble en nous appuyant sur nos accomplissements.
Kendra MacDonald
Chef de la direction
Supergrappe des océans du Canada

National Day for Truth and Reconciliation

Canada's Ocean Supercluster>>Articles de : paddy.moore@oceansupercluster.ca
By: Ralph Eldridge, Indigenous Engagement Lead, Canada’s Ocean Supercluster

 

National Day for Truth and Reconciliation
By: Ralph Eldridge, Indigenous Engagement Lead, Canada’s Ocean Supercluster

As a child, through the eyes of innocence, it was hard not to associate the term « holiday » with warm fuzzy feelings of celebration and togetherness; holiday celebrations that closed out the year and began a new one, summer vacations that seemed to go on forever, or even just a single day off school that allowed for one more day of weekend slumber. Sure, there was November 11th, but the reaches and effects of past wars and fallen soldiers offered up, at most, a brief reflection of my generation’s privileged space. Even as a Mi’kmaq person growing up in Newfoundland, struggling to find my place and connect with my culture that had been all but erased through generations of policies that forced assimilation, my struggle pales bleakly in comparison to those impacted by the legacy of Canada’s residential school system. Given the churches’ role in administering these schools, no irony is lost in referencing this week’s commemorative day as a « holiday. » [Holiday, Old English hāligdæg or ‘holy day’]

A year ago this week, Canada officially marked the first federal statutory holiday to honour the lost children and survivors of church-run, government-funded residential schools. Again, this year, as we recognize the National Day for Truth and Reconciliation, we take time to remember those that, for too long, were forgotten and those that continue to experience the impacts of intergenerational trauma.

The federal statutory holiday comes in response to recommendation #80 of the Truth and Reconciliation (TRC) Commission’s 94 Calls to Action. The TRC Commission came about as an element of Canada’s largest ever class-action lawsuit. It spent nearly 8 years speaking to witnesses and survivors of abuse at residential schools and summarizing their findings within a 6-volume report in 2015. The report outlined 94 specific measures that could be implemented to acknowledge the painful history of the residential school system, and to create systems to prevent future such atrocities.

Choosing September 30th to mark this day was a very deliberate decision, as the date also coincides with Orange Shirt Day, a day Indigenous people set to recognize of the harm the residential school system did to children’s sense of self-esteem and well-being and also to affirm that, indeed, every child matters. This movement was born out of Phyllis Webstad’s poignant story, recounting how she was stripped of her clothing on the first day of mission school, including her orange shirt. Symbolically, of course, Phyllis’ favourite orange shirt represents much more than an article of forbidden clothing. It characterizes how family, culture, and hope have sytemically been ripped from Indigenous people for generations and how that loss permeates so many aspects of Indigenous life.

Sadly, it took six years to move forward on TRC report recommendation #80. Last year, revelations of an estimated 200 burial sites at a former BC residential school on the Tk’emlúps te Secwépemc First Nation and further evidence by the Cowessess First Nation of an additional 750 unmarked graves at a former residential school in Saskatchewan played a part in expediting the 2021 holiday announcement. Since that time, even more discoveries have been made, primarily in western Canada, with an estimated 2,300 grave sites now revealed – 2,300 untold stories.

Indigenous people are often asked what can be done to support reconciliation. The first thing I would recommend is to show your colours and support Orange Shirt Day. Please skip the temptation to buy your orange shirt from a box store; rather, buy directly from an Indigenous organization, artist, or community. Secondly, read and seek to understand the 94 Calls to Action. They contain the roadmap to reconciliation and concrete measures to help Indigenous people in their journey to healing. Actionable recommendations are targeted toward primary conditions such as child welfare, education, healthcare, language and culture, and justice. Yet, despite the well intentions of each of these 94 recommendations, seven years have passed, and only 13 recommendations have been implemented. As Canadians, we have a moral responsibility to do better than this. Every Canadian should understand the true history of how Indigenous peoples were treated by the church and government. We need to push this agenda to the fore and make our parliamentarians commit to implementing the 94. We need to understand that being Indigenous in Canada has been no holiday.
At the Ocean Supercluster, our efforts towards reconciliation are, in part, being realized through our Two-eyed Seeing project. As we embark on a renewed mandate, we are striving to build a better model that breaks down barriers for Indigenous communities to partner on our supported projects and looks towards the generation of community-driven initiatives that focus on Indigenous priorities and opportunities.  Member feedback from our Ocean Ambition sessions across the country has been tremendously supportive of the Two-eyed Seeing model, with a strong desire to be part of the initiatives, training and workshops. Stay tuned for opportunities in the very near future.
Ralph Eldridge
Indigenous Engagement Lead,
Canada’s Ocean Supercluster

 

Journée nationale de la vérité et de la réconciliation

Canada's Ocean Supercluster>>Articles de : paddy.moore@oceansupercluster.ca
de : Ralph Eldridge, Gestionnaire de la mobilisation des Autochtones,
Supergrappe des océans du Canada

À travers les yeux innocents de mon enfance, il m’était difficile de ne pas associer le terme « holiday » qu’on traduit en français par « fête, congé, vacances et jour férié » à des sentiments chaleureux de célébration et d’unité. Les célébrations des Fêtes qui soulignaient la fin d’une année et le début d’une nouvelle année, des vacances d’été qui semblaient s’éterniser ou même simplement une journée de congé d’école qui prolongeait la relaxation d’une fin de semaine. Bien sûr, il y avait le jour férié du 11 novembre, mais les répercussions des guerres passées et des soldats morts au combat ne nous donnaient qu’au mieux qu’un bref moment de réflexion sur l’espace privilégié de ma génération. Même en tant que Mi’kmaq grandissant à Terre-Neuve, qui luttait pour trouver ma place et me connecter à ma culture qui avait été complètement effacée par des générations de politiques ayant forcé l’assimilation, ma lutte semblait tristement insignifiante par rapport aux personnes touchées par l’héritage du système des pensionnats canadiens. Vu le rôle des églises dans l’administration de ces écoles, on ne peut que voir toute l’ironie dans les références à la journée commémorative de cette semaine en tant que « holiday ».  [Holiday, en vieil anglais hāligdæg ou « Jour saint »]

Il y a un an cette semaine, le Canada a officiellement marqué le premier jour férié fédéral en l’honneur des enfants perdus et des survivants des pensionnats gérés par l’Église et financés par le gouvernement. Encore une fois cette année, alors que nous reconnaissons la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation, nous prenons le temps de nous souvenir de ceux qui ont été oubliés trop longtemps et de ceux qui continuent de subir les impacts d’un traumatisme intergénérationnel.

Le jour férié fédéral découle de la recommandation 80 des 94 appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation (CVR). La Commission CVR fait d’ailleurs suite à la plus importante poursuite collective jamais intentée au Canada. La Commission a passé environ 8 ans à parler avec des témoins et des survivants d’abus dans les pensionnats et à résumer ses conclusions dans un rapport de 6 volumes publié en 2015. Le rapport présente 94 mesures spécifiques qui pourraient être mises en œuvre pour reconnaître l’histoire douloureuse du système des pensionnats et pour créer des systèmes qui viendraient prévenir de telles atrocités à l’avenir.

Le choix du 30 septembre pour marquer ce jour a été une décision très délibérée, car la date coïncide également avec la Journée du chandail orange, une journée où les peuples autochtones se sont mis à reconnaître le mal que le système des pensionnats a fait au sentiment d’estime de soi et de bien-être des enfants et aussi pour affirmer avec raison que chaque enfant compte. Ce mouvement est né de l’histoire poignante de Phyllis Webstad, qui raconte la façon dont elle a été dépouillée de ses vêtements dès le premier jour à son école de mission, y compris son chandail orange. Le chandail orange préféré de Phyllis représente évidemment de façon symbolique bien plus qu’un vêtement interdit. Il vient décrire la façon dont la famille, la culture et l’espoir ont été systématiquement arrachés aux peuples autochtones depuis des générations et l’ampleur de cette perte sur tant d’aspects de la vie autochtone.

Il a malheureusement fallu six ans pour aller de l’avant sur la recommandation 80 du rapport de la CVR. L’année dernière, la révélation de la découverte d’environ 200 sépultures à un ancien pensionnat de la Colombie-Britannique sur le territoire de la Première Nation de Tk’emlúps te Secwépemc et suivie par des preuves supplémentaires par la Première Nation de Cowessess de 750 autres tombes anonymes dans un ancien pensionnat de la Saskatchewan ont contribué à accélérer l’annonce du jour férié de 2021. Depuis lors, on a fait encore plus de découvertes, surtout dans l’Ouest canadien, avec environ 2 300 lieux de sépulture maintenant révélés, soit 2 300 histoires inédites.

On demande souvent aux peuples autochtones ce qui peut être fait pour favoriser la réconciliation. La première chose que je recommande est de montrer vos couleurs et de participer à la Journée du chandail orange. Je vous invite à éviter la tentation d’acheter votre chandail dans un magasin à grande surface. Procurez-le-vous plutôt directement auprès d’une organisation, d’un artiste ou d’une communauté autochtone. Deuxièmement, lisez et tentez de bien comprendre les 94 appels à l’action. Ils constituent la feuille de route pour la réconciliation et offrent des mesures concrètes pour aider les peuples autochtones à guérir. Des recommandations concrètes sont ciblées sur les besoins primaires tels que le bien-être de l’enfant, l’éducation, les soins de santé, la langue et la culture, ainsi que la justice. Malgré les bonnes intentions de chacune de ces 94 recommandations, sept années se sont déjà écoulées et seulement 13 recommandations ont été mises en œuvre à ce jour. En tant que Canadiens, nous avons la responsabilité morale de faire mieux que cela. Chaque Canadien devrait connaître et comprendre la véritable histoire sur la façon dont l’Église et le gouvernement ont traité les peuples autochtones. Nous devons mettre ce programme au premier plan et faire en sorte que nos parlementaires s’engagent à mettre en œuvre les 94 recommandations.  Nous devons comprendre qu’être autochtone au Canada n’a pas été un « holiday ».
Chez Supergrappe des océans, nos efforts de réconciliation sont réalisés en partie par le biais de notre projet Vision des deux yeux. Alors que nous nous lançons dans un mandat renouvelé, nous nous efforçons de bâtir un meilleur modèle qui vient éliminer les obstacles pour que les communautés autochtones puissent s’associer à nos projets soutenus et se pencher sur la génération d’initiatives communautaires axées sur les priorités et les possibilités des Autochtones.  Les commentaires des membres lors de nos séances sur l’ambition des océans à travers le pays ont été extrêmement favorables au modèle Vision des deux yeux. De plus, les membres ont fait part d’un désir fort de participer à la formation et à des ateliers sur les initiatives. Nous vous annoncerons des possibilités très prochainement.
Ralph Eldridge
Gestionnaire de la mobilisation des Autochtones,
Supergrappe des océans du Canada

Canada’s Ocean Ambition: Shaping the next phase of Canada’s Ocean Supercluster

Canada's Ocean Supercluster>>Articles de : paddy.moore@oceansupercluster.ca
By: Kendra MacDonald, CEO, Canada’s Ocean Supercluster

Almost four years ago, I made a significant change in career direction to be able to be part of Canada’s Ocean Supercluster journey. As I reflect on the last four years, it has been an amazing journey so far.

We set out with a big ambition, to change the way ocean business is done in Canada, to build an ocean economy that was more collaborative, digital, sustainable, inclusive and world-leading.

The journey has been both a rewarding and challenging one with a few bumps along the road as we built the team and processes while we were working to build the membership and project pipeline; lots accomplished in a short period with help and patience from our members and our stakeholders and I hope you share in my excitement as we reflect on where are today: a fantastic team of OSC employees that are passionate about the future of our country, our planet and the ocean economy and a tremendous membership that is working hard across the country and increasingly around the world to build solutions that are tackling climate change, decarbonizing shipping, increasing worker safety, providing more sustainable seafood and better monitoring our environment.

The world is paying attention to what we are doing in Canada, and we had an amazing opportunity to stand on the world stage at the United Nations headquarters in New York, where we participated in a panel on revitalizing our ocean economy on World Ocean Day with Whitney Johnson (Ocean Sustainability, Salesforce), Andrew Hudson (Water and Ocean Governance, UNDP), and Martin Koehring (World Ocean Initiative, Economist Impact). We also spoke in Portugal as part of the UN Decade of Ocean Science for Sustainable Development. I talked about our story to tell in my blog in June and the need for us to continue to increase our ambition, and that is what gets me incredibly excited about where we go from here.

As you are aware, the overall rebranded Global Innovation Cluster program was renewed in the April 2022 budget. We have worked hard all summer, pulling together our renewal application for submission on September 29th.

As Canada continues to develop the Blue Economy strategy, we as a Board and OSC stakeholders have been thinking about our ambition for the future size and potential of the Canadian blue economy and what the OSC’s role is in helping to achieve this. How do we continue to grow companies, increase collaboration, stay connected, increase our pool of skilled and diverse workers, and make sure the world knows about our impressive capabilities in Canada? How do Canadian companies continue to play leadership roles in the future of energy, transport and seafood? How do we continue to increase our data sharing to ensure we are making the best decisions for our country and world? How does the ocean economy make a much more significant contribution to our Canadian GDP than it does today?

We also look forward to getting our artificial intelligence programming started as part of the pan-Canadian AI strategy. Combining Canada’s strengths in artificial intelligence with our knowledge of the ocean will provide many opportunities for companies to build solutions that leverage the power of AI and data.

I hope you will take the time to join us at one of the six locations we will be visiting in the month of September to talk more about the OSC’s ocean aspiration for Canada and our programming areas and role going forward. The OSC was built based on member input, and we want to continue to make sure we are supporting our members. We would love to hear from you as we think about the role the OSC can play in the future of our Canadian ocean economy and our planet.

I hope you had a wonderful summer. My daughter was celebrating her 13th birthday this summer, so it has been a busy one for us, making her transition to being a teenager as memorable as possible.

Please do not hesitate to reach out at any time with questions or feedback, and I look forward to seeing many of you in September.
Kendra MacDonald
CEO, Canada’s Ocean Supercluster

Ambition des océans du Canada : Façonner la prochaine phase de Supergrappe des océans du Canada

Canada's Ocean Supercluster>>Articles de : paddy.moore@oceansupercluster.ca
De : Kendra MacDonald, directrice générale de Supergrappe des océans du Canada
Il y a près de quatre ans maintenant, j’ai apporté un changement important dans l’orientation de ma carrière en vue de faire partie du parcours de Supergrappe des océans du Canada. Alors que je repense à ces quatre dernières années, je ne peux que dire que ce parcours est incroyable jusqu’à présent.Nous avons commencé avec une grande ambition, celle de changer la façon de mener des activités océaniques au Canada, de bâtir une économie océanique plus collaborative, numérique, durable, inclusive et à la tête du monde.

Le parcours a été à la fois gratifiant et stimulant, avec quelques légères difficultés en cours de route, alors que nous avons mis sur pied l’équipe et les processus tout en garnissant le portefeuille de projets et la base de membres. Nous avons accompli beaucoup de choses en peu de temps grâce à l’aide et à la patience de nos membres et de nos parties prenantes. J’espère que vous partagerez mon enthousiasme alors que nous examinons notre situation actuelle : une équipe fantastique d’employés de SOC passionnés par l’avenir de notre pays, notre planète et l’économie des océans, ainsi qu’un nombre considérable de membres qui travaillent avec ardeur dans tout le pays et de plus en plus partout dans le monde pour créer des solutions qui s’attaquent au changement climatique, à la décarbonisation du transport maritime, au rehaussement de la sécurité des travailleurs, à l’approvisionnement des produits de la mer plus durables et une meilleure surveillance de notre environnement.

Le monde est attentif à ce que nous faisons ici au Canada. Et nous avons eu une occasion extraordinaire de nous trouver sur la scène mondiale au siège de l’ONU à New York, où nous avons participé à un panel sur la revitalisation de notre économie océanique à l’occasion de la Journée mondiale de l’océan et au Portugal, dans le cadre de la Décennie des Nations Unies pour les sciences océaniques. J’ai aussi parlé de notre histoire à raconter dans mon blogue de juin dernier et de la nécessité que nous continuions à rehausser notre ambition, et c’est ce qui suscite mon grand enthousiasme pour notre avenir.

Comme vous le savez, l’ensemble du programme renommé Grappes d’innovation mondiales a été renouvelé dans le cadre du budget d’avril 2022. Nous avons déployé beaucoup d’efforts tout l’été pour l’élaboration de notre demande de renouvellement à des fins de présentation le 29 septembre.

Alors que le Canada continue d’élaborer la stratégie de l’économie bleue, nous avons réfléchi, en tant qu’intervenants du Conseil et de SOC, à notre ambition par rapport à la taille et à l’avenir potentiels de l’économie bleue du Canada et au rôle que SOC joue dans cette réalisation. Comment pouvons-nous continuer à faire croître les entreprises, à rehausser la collaboration, à rester connectés, à accroître notre bassin de travailleurs qualifiés et diversifiés et à nous assurer que le monde soit informé de nos capacités impressionnantes au Canada? Comment les entreprises canadiennes peuvent-elles continuer de jouer un rôle de chef de file dans l’avenir de l’énergie, du transport et des produits de la mer? Comment pouvons-nous continuer à accroître notre partage de données pour nous assurer de prendre les meilleures décisions pour notre pays et le monde? Comment l’économie océanique peut-elle contribuer à notre PIB canadien plus qu’elle ne le fait aujourd’hui?

Nous avons également hâte de lancer notre programme d’intelligence artificielle dans le cadre de la stratégie pancanadienne d’IA. La combinaison des forces du Canada en matière d’intelligence artificielle et de notre connaissance de l’océan offrira de nombreuses possibilités aux entreprises de créer des solutions qui tirent parti de la puissance de l’IA et des données.

J’espère que vous pourrez prendre le temps de vous joindre à nous à l’un des six endroits que nous visiterons au mois de septembre pour parler davantage de l’ambition des océans de SOC pour le Canada et de nos domaines de programme ainsi que de notre rôle à partir de maintenant. SOC a été créée en se fondant sur des commentaires des membres et nous voulons continuer à nous assurer que nous appuyons nos membres de façon pertinente. Nous aimerions connaître votre opinion sur le rôle que SOC peut jouer dans l’avenir de notre économie océanique du Canada et de notre planète.

J’espère que vous avez passé un bel été. Incidemment, ma fille célébrait son 13e anniversaire de naissance cet été. Nous avons donc eu un été passablement occupé à rendre sa transition vers l’adolescence aussi mémorable que possible.

N’hésitez pas à communiquer avec nous en tout temps pour toute question ou commentaire et j’ai hâte de voir plusieurs d’entre vous en septembre.
Kendra MacDonald
Supergrappe des océans du Canada

De : Kendra MacDonald, directrice générale de Supergrappe des océans du Canada

Il y a près de quatre ans maintenant, j’ai apporté un changement important dans l’orientation de ma carrière en vue de faire partie du parcours de Supergrappe des océans du Canada. Alors que je repense à ces quatre dernières années, je ne peux que dire que ce parcours est incroyable jusqu’à présent.Nous avons commencé avec une grande ambition, celle de changer la façon de mener des activités océaniques au Canada, de bâtir une économie océanique plus collaborative, numérique, durable, inclusive et à la tête du monde.

Le parcours a été à la fois gratifiant et stimulant, avec quelques légères difficultés en cours de route, alors que nous avons mis sur pied l’équipe et les processus tout en garnissant le portefeuille de projets et la base de membres. Nous avons accompli beaucoup de choses en peu de temps grâce à l’aide et à la patience de nos membres et de nos parties prenantes. J’espère que vous partagerez mon enthousiasme alors que nous examinons notre situation actuelle : une équipe fantastique d’employés de SOC passionnés par l’avenir de notre pays, notre planète et l’économie des océans, ainsi qu’un nombre considérable de membres qui travaillent avec ardeur dans tout le pays et de plus en plus partout dans le monde pour créer des solutions qui s’attaquent au changement climatique, à la décarbonisation du transport maritime, au rehaussement de la sécurité des travailleurs, à l’approvisionnement des produits de la mer plus durables et une meilleure surveillance de notre environnement.

Le monde est attentif à ce que nous faisons ici au Canada. Et nous avons eu une occasion extraordinaire de nous trouver sur la scène mondiale au siège de l’ONU à New York, où nous avons participé à un panel sur la revitalisation de notre économie océanique à l’occasion de la Journée mondiale de l’océan et au Portugal, dans le cadre de la Décennie des Nations Unies pour les sciences océaniques. J’ai aussi parlé de notre histoire à raconter dans mon blogue de juin dernier et de la nécessité que nous continuions à rehausser notre ambition, et c’est ce qui suscite mon grand enthousiasme pour notre avenir.

Comme vous le savez, l’ensemble du programme renommé Grappes d’innovation mondiales a été renouvelé dans le cadre du budget d’avril 2022. Nous avons déployé beaucoup d’efforts tout l’été pour l’élaboration de notre demande de renouvellement à des fins de présentation le 29 septembre.

Alors que le Canada continue d’élaborer la stratégie de l’économie bleue, nous avons réfléchi, en tant qu’intervenants du Conseil et de SOC, à notre ambition par rapport à la taille et à l’avenir potentiels de l’économie bleue du Canada et au rôle que SOC joue dans cette réalisation. Comment pouvons-nous continuer à faire croître les entreprises, à rehausser la collaboration, à rester connectés, à accroître notre bassin de travailleurs qualifiés et diversifiés et à nous assurer que le monde soit informé de nos capacités impressionnantes au Canada? Comment les entreprises canadiennes peuvent-elles continuer de jouer un rôle de chef de file dans l’avenir de l’énergie, du transport et des produits de la mer? Comment pouvons-nous continuer à accroître notre partage de données pour nous assurer de prendre les meilleures décisions pour notre pays et le monde? Comment l’économie océanique peut-elle contribuer à notre PIB canadien plus qu’elle ne le fait aujourd’hui?

Nous avons également hâte de lancer notre programme d’intelligence artificielle dans le cadre de la stratégie pancanadienne d’IA. La combinaison des forces du Canada en matière d’intelligence artificielle et de notre connaissance de l’océan offrira de nombreuses possibilités aux entreprises de créer des solutions qui tirent parti de la puissance de l’IA et des données.

J’espère que vous pourrez prendre le temps de vous joindre à nous à l’un des six endroits que nous visiterons au mois de septembre pour parler davantage de l’ambition des océans de SOC pour le Canada et de nos domaines de programme ainsi que de notre rôle à partir de maintenant. SOC a été créée en se fondant sur des commentaires des membres et nous voulons continuer à nous assurer que nous appuyons nos membres de façon pertinente. Nous aimerions connaître votre opinion sur le rôle que SOC peut jouer dans l’avenir de notre économie océanique du Canada et de notre planète.

J’espère que vous avez passé un bel été. Incidemment, ma fille célébrait son 13e anniversaire de naissance cet été. Nous avons donc eu un été passablement occupé à rendre sa transition vers l’adolescence aussi mémorable que possible.

N’hésitez pas à communiquer avec nous en tout temps pour toute question ou commentaire et j’ai hâte de voir plusieurs d’entre vous en septembre.
Kendra MacDonald
Supergrappe des océans du Canada

Canada’s Ocean Supercluster and Fórum Oceano Announce Collaborative Partnership to Advance Pan-Atlantic Blue Economy

Canada's Ocean Supercluster>>Articles de : paddy.moore@oceansupercluster.ca

(Lisbon, Portugal) – Canada’s Ocean Supercluster (OSC) and Fórum Oceano have announced their new, collaborative partnership to promote sustainable investment and growth of the blue economy in regional and international networks. This agreement, signed yesterday at the Canadian Embassy in Lisbon, will formalize the partners’ collaboration particularly in the areas of data and Artificial Intelligence (AI).   

Enhanced international cooperation is needed to unlock the potential of data and AI solutions to address global ocean challenges. In their pan-Atlantic partnership, the OSC and Fórum Oceano will work together to exchange competence and experience within operation, development and governance of the ocean clusters to advance work in these spaces. 

The partnership between OSC and Fórum Oceano will include:  

  • Knowledge exchange and transfer on the use of AI in ocean economy 
  • The facilitation of pan-Atlantic collaboration in R&D in ocean data and AI  
  • Increase collaboration of Atlantic coastal cities in climate resilience planning and climate change adaptation 
  • Shared and cross promotion and public awareness on the advancement of the blue economy 
  • Access to the services offered by the innovation centers included in the Blue Hub Portugal Canadian innovation, research and development spaces
  • Collaboration between partners in each cluster to undertake projects, events and partnership opportunities 

“Sharing knowledge, experience and data is key to a successful blue economy,” said Kendra MacDonald, CEO of Canada’s Ocean Supercluster. “We are excited about the potential of this partnership with the Fórum Oceano where we will work together with our memberships to cross collaborate and advance solutions in the global blue economy.”

Canada has recognized the need to support the commercialization of AI driven ocean solutions by funding the launch of the OSC’s new AI Ocean Program, as part of the Pan-Canadian Artificial Intelligence Strategy (PCAIS). This program stream represents, for one of the first times in Canada, the launch a program dedicated to funding ocean innovation using AI platforms.

“Cooperation is strategic for making a sustainable blue economy happen. The challenges are systemic, as also the opportunities. We are very excited with this MoU with Super Ocean Cluster from Canada, » said Ruben Eiras, Secretary General of Forum Oceano. It opens new horizons for synergies with our recent innovation ecosystem projects financed by the EuropeanCommission: Blue Hub Portugal,  a network of 7 blue innovation centers for Blue economy in ports; Portugal Blue Digital Hub, an European Digital Innovation Hub for Blue Economy, where we will have 1 million euros a year for financing blue Digital startups and SMEs.”

About Canada’s Ocean Supercluster
Canada’s Ocean Supercluster is a pan-Canadian, industry-led transformative cluster focused on tackling some of the biggest challenges across ocean sectors through a collaborative program designed to accelerate the development and commercialization of globally relevant solutions, while also building a highly-capable, inclusive workforce. The OSC has approved 86 projects with a total value of more than $400 million which will deliver more than 130 new made-in-Canada ocean products, processes, and services to sell to the world. 

Media Contact:
Nancy Andrews
Canada’s Ocean Supercluster
nancy.andrews@oceansupercluster.ca
709.725.7070

 

Supergrappe des océans du Canada et Fórum Oceano annoncent un partenariat de collaboration pour faire progresser l’économie bleue panatlantique

Canada's Ocean Supercluster>>Articles de : paddy.moore@oceansupercluster.ca

Supergrappe des océans du Canada (SOC) et Fórum Oceano ont annoncé leur nouveau partenariat de collaboration visant à promouvoir l’investissement durable et la croissance de l’économie bleue dans les réseaux régionaux et internationaux. Signé hier à l’ambassade du Canada à Lisbonne, cet accord vient officialiser la collaboration des partenaires, particulièrement dans les domaines des données et de l’intelligence artificielle (IA).

Pour relever des défis mondiaux liés aux océans, une collaboration internationale renforcée s’avère nécessaire pour libérer le potentiel des solutions de données et d’IA. Ainsi, dans le cadre de leur partenariat panatlantique, SOC et Fórum Oceano travailleront ensemble pour échanger leurs compétences et leur expérience dans le domaine de l’exploitation, du développement et de la gouvernance des grappes océaniques en vue de faire progresser les travaux dans ces espaces.

Le partenariat entre SOC et Fórum Oceano comprendra :

  • L’échange et le transfert de connaissances sur l’utilisation de l’IA dans l’économie océanique.
  • La facilitation de la collaboration panatlantique en R et D dans le domaine des données et de l’IA pour l’océan.
  • L’accroissement de la collaboration entre les villes côtières de l’Atlantique en matière de planification de la résilience climatique et d’adaptation aux changements climatiques.
  • La promotion partagée et croisée et la sensibilisation du public à l’avancement de l’économie bleue.
  • Un accès aux services offerts par les centres d’innovation inclus dans les espaces de l’innovation, de la recherche et de développement du Canada dans le Pôle bleu du Portugal.
  • Une collaboration entre les partenaires de chaque groupe pour entreprendre des projets, des événements et des possibilités de partenariat.

« Le partage des connaissances, de l’expérience et des données est essentiel à la réussite d’une économie bleue », a déclaré Kendra MacDonald, directrice générale de Supergrappe des océans du Canada. « Nous sommes ravis du potentiel de ce partenariat avec Fórum Oceano. Nous travaillerons de concert avec nos membres pour faciliter cette collaboration et faire progresser les solutions dans l’économie bleue mondiale. »

Le Canada a reconnu la nécessité d’appuyer la commercialisation de solutions océaniques axées sur l’IA en finançant le lancement du nouveau programme AI pour l’océan dans le cadre de la Stratégie pancanadienne d’intelligence artificielle. Ce volet du programme constitue une première au Canada relativement au lancement d’un programme consacré au financement de l’innovation océanique recourant à des plates-formes d’IA.

Project Analyst

Canada's Ocean Supercluster>>Articles de : paddy.moore@oceansupercluster.ca
Location:             Anywhere in Canada (remote work arrangement)

 

ABOUT US:

Canada’s Ocean Supercluster (“OSC”) is an innovative and imaginative organization with national scope that is ensuring we as Canadians, achieve sustainable economic growth in our ocean-based industries while preserving the health and protection of one of our greatest natural resources.

The OSC collaborates with investors and partners from across ocean industries to develop and commercialize innovative solutions and create growth opportunities within Canada’s ocean economy, delivering cross-sectoral solutions, building a strong global ocean brand, and increasing Canada’s ocean workforce. Our organizational values diversity, creativity, ambition, collaboration, and inclusion. The OSC has a team of over 25 employees across seven provinces and growing.

The Ocean Supercluster creates new business opportunities for large-scale companies (anchor firms) as well as small to medium size entities (SMEs). It promotes and facilitates new partnerships between businesses, research institutions, and academia, helping them to undertake new business initiatives, develop and market innovative products, and become part of new and existing supply chains. OSC supports organizations to be globally competitive, expand into new markets and to significantly grow the ocean economy.

 

ABOUT THE ROLE:

Reporting to the Director, Project Delivery and Intellectual Property, the project analyst will work within the project delivery team.  The project analyst will support all aspects of project delivery focused on tracking and reporting on project portfolio status to key stakeholders including the project delivery team, senior leadership team and the Board on an on-going basis.

The OSC currently has a portfolio of over 80 projects with almost $400 million in project value and close to 300 project partners. With projects led across Canada this creates an exciting opportunity for a project analyst to get to know a broad array of ocean sectors and companies and apply their project management and analytics skills supporting strong delivery of project outcomes.

 

Key Accountabilities:

  • Support reporting to key stakeholders including project activity reporting throughout project lifecycle with specific focus at project initiation and completion
  • Engage with members to collect key data as required
  • Perform portfolio analyses and support key performance indicator collection and reporting
  • Support and strengthen organizational data management and information exchange initiativesincluding intellectual property and data registries, as required
  • Work with broader team on KPIs including efforts related to automating processes for data collection, data entry, reporting and continuous improvement initiatives across Salesforce applications.
  • Support collection of data on project milestones to promote on the OSC website and in social media campaigns
  • Support broader activities and initiatives within the project delivery team as required

 

IDEAL CANDIDATE PROFILE

  • Commitment to working as part of diverse teams to deliver outcomes
  • Experience in project delivery
  • Curiosity to identify reporting opportunities for unique portfolio outcomes
  • Passion for working in a dynamic, innovative environment and supporting successful project outcomes
  • Knowledge of salesforce
  • Focus on data accuracy
  • Ability to work effectively and collaboratively as part of a remote work environment
  • Minimum of 3-5 years’ experience project reporting
  • PMP would be an asset
  • Experience or excitement working in the ocean sector would be an asset

We are excited to continue building our team with experienced, diverse professionals who are passionate about realizing Canada’s opportunity and growing the ocean economy in a digital, sustainable, and inclusive way. 

 

Apply Now:  Submit your cover letter and CV in confidence to HR@oceansupercluster.ca