Catégorie : Blogue

La Vision des deux yeux pour favoriser une économie bleue durable

Canada's Ocean Supercluster>>Blogue
de : Ralph Eldridge, Leah Beveridge & Shelley Denny

L’économie océanique du Canada connaît une croissance transformative. Il n’a jamais été aussi essentiel que maintenant d’équilibrer la santé et la productivité des océans en une seule priorité. Alors que nous nous penchons sur des modèles de durabilité, nous devons le faire en utilisant les deux yeux.

Ainsi, l’une des priorités de Supergrappe des océans du Canada est d’adopter une approche de « Vision des deux yeux » (Etuaptmumk en micmac) afin de réunir la science occidentale et le savoir autochtone. Un groupe consultatif examine actuellement des recommandations de politiques et de programmes qui viendront guider une activité océanique qui s’harmonise mieux avec les priorités des communautés autochtones en vue d’intégrer cette approche de Vision des deux yeux aux initiatives de Supergrappe. Shelley Denny a été l’une des premières à défendre cette vision sur le groupe consultatif. Mme Denny, directrice de la recherche aquatique et de l’intendance de l’Unama’ki Institute of Natural Resources, explique : « La vision des deux yeux reconnaît l’égalité des différentes connaissances et les forces du savoir par le biais de multiples perspectives. »

La Vision des deux yeux est une manière fondamentalement différente de considérer la connaissance parce qu’elle est basée sur le concept qu’on peut voir le monde de différentes façons. « D’un œil occidental, le monde peut être divisé en compartiments (disciplines), le travail peut être divisé entre les experts, en un travail d’équipe, puis rassemblé pour former une image plus complète de l’ensemble parce que chaque personne peut plonger beaucoup plus profondément dans son domaine d’expertise. Mais d’un œil indigène (générique), on ne peut pas diviser le monde, donc on ne peut pas diviser la biologie de la physique », a déclaré Leah Beveridge, membre du groupe consultatif et candidate au doctorat à l’Université Dalhousie. « Par exemple, on ne peut pas diviser les aspects environnementaux des aspects sociaux, des aspects culturels, des aspects spirituels et des aspects physiques; le monde est un tout et nous en faisons tous partie, en y vivant, l’influençant, et non pas comme des étrangers qui le regardent de haut. Une Vision des deux yeux exige que nous regardions le monde dans les deux sens. »

Il n’y a pas qu’une seule vision autochtone du monde. Il y a celle des Premières Nations (pluriel), des Inuits et des Métis; chacun possédant sa propre culture et sa propre vision du monde. 

Les peuples autochtones ont des perspectives et des relations uniques avec l’eau. Les trois océans du Canada ont été leurs foyers et ont joué un rôle important dans leur maintien et leur définition. De nombreuses communautés autochtones possèdent une connaissance accrue de nos océans, des relations entre les espèces marines et leurs écosystèmes.

« Le savoir autochtone doit être interprété selon une perspective autochtone; ce qui signifie que les peuples autochtones doivent être des partenaires dans le processus », a ajouté Mme Beveridge. « En tant que personne non autochtone, je suis ébahie depuis longtemps par le concept de la vision des deux yeux, mais aussi complètement perdue pour le mettre en pratique. Je ne suis pas autochtone, donc je n’ai pas un œil autochtone, alors comment puis-je voir à travers cet œil! Mais un aîné m’a alors fait remarquer que je peux apprendre à voir le monde d’une manière différente. Je ne détiendrai pas le savoir autochtone, mais je peux m’entraîner à regarder le monde sous un autre angle. »

Chez Supergrappe des océans, nous savons que la promotion de la collaboration impliquant différentes idées, connaissances et expériences élargit les possibilités d’innovation. L’intégration de la Vision des deux yeux apporte de nouvelles façons de collaborer avec des communautés autochtones, à éliminer des obstacles et à aligner des priorités commerciales et communautaires qui contribuent à la santé et à la productivité des océans.

Tel que publié dans un article spécial dans le cadre de la Journée mondiale de l’eau dans le National Post.


Ralph Eldridge
Gestionnaire de la mobilisation des Autochtones
Supergrappe des océans du Canada

Leah Beveridge
Membre du Comité consultatif Vision des deux yeux
Candidate au doctorat
Université Dalhousie
Shelley Denny
Membre du Comité consultatif Vision des deux yeux
Directrice de la recherche aquatique et de l’intendance
Unama’ki Institute of Natural Resources

BLACK IN CANADA

Canada's Ocean Supercluster>>Blogue
By: Ruth Mojeed Ramirez, Chief Equity Officer of The Inclusion Project

I recently became a citizen of Canada. During my first few days in Canada, I found many reasons to be grateful to be here. In pursuit of better economic and academic prospects, I left a blossoming career in communications and public relations in my home country of Nigeria and traveled over 7000 miles to Canada to pursue my post-secondary education. My adopted community in Victoria, British Columbia, afforded me a life-changing opportunity to connect, engage and learn about “inclusivity” and what it means for me as a Black woman in Canada. I learned through my own experience as an international student and through the lived realities of others who, like me, came to Canada as international students, immigrants, or refugees seeking opportunities for self-actualization.

These collective experiences have formed the basis for the work we do at The Inclusion Project, in leading change through research, public engagement, and inclusive leadership. Our work in employment equity seeks to engage organizations and key stakeholders in upholding equitable practices for equity-deserving groups across Canada. We do this by developing and strengthening accountability frameworks, roadmaps, and benchmarks for best-in-class practices in intersectional Racial Equity, Diversity, and Inclusion (REDI+). Through our audit, assessment, and advisory services, we serve some of Canada’s leading institutions and stakeholders across public and private sectors on standard practices for employment equity.

In my day-to-day role, I have had many opportunities to learn, educate, and advise many organizations and stakeholders on inclusivity and what it means to me as a Black woman in Canada. The reality for many like me is that these opportunities do not abound. For many Black women, there are fewer opportunities for self-actualization through economic or social access, and in many cases, representation in policy or leadership positions. Sometimes, numbers tell the story:

  • Despite growth in Labour Market Availability, in 2016, less than 10% of Black Canadian professional candidates at a Canadian University were hired for middle-management positions and above. Instead, Black hires were overrepresented among service positions, and female candidates were overrepresented in administrative positions.
  • In 2016, approximately 70% of Black women and 63.6% of Black men had at least post- secondary or Apprenticeship or trades certificate or diploma (StatsCan). About 1 in every 7 working women in the top 1% belonged to a visible minority group, compared with 1 in 5 in the working population (StatsCan).
  • A 2021 study by the Diversity Institute shows that the unemployment rate for persons who identify as non-Indigenous and non-visible minority was 9.3%. The rates of unemployment were much higher for those who identify as South Asian (17.8%), Arab (17.3%), Black (16.8%), Southeast Asian (16.5%), Latin American (16%), Chinese (14%), and Filipino (13.2%).

While numbers do not capture all of the multi-layered, overlapping and intersectional experiences of Black people in Canada, it starts to show us where we are as a society and if we follow the prompt of the data, it also tells us what we need to do to move the needle on racial equity. To do so, we must begin by collecting and analyzing race-based disaggregated data and engaging with lived experience and expertise to help chart the course for equity in our policies, process and practices.

I hope that as a society we will find some shared imperatives to do better to respond to the needs of our own First Peoples, and as well, Black, Asian, and all other equity-deserving groups in Canada. As we work toward equity, my hope is that it will be equity for all.

Canada’s Oceans sector should not be left behind in catching up to the change that is already on the horizon. To move forward, we will need to create and strengthen opportunities for cross-sector collaborations and partnerships.

Ruth Mojeed Ramirez is the Chief Equity Officer of The Inclusion Project. She brings extensive lived experience and grounded expertise to her work in racial equity, diversity and inclusion. Her research, engagement and solutions design focus on an intersectional and inter-generational approach to address complex issues of race, decolonization and gender equity. She leads organizational REDI strategy development and coaching among multi-level stakeholders in public and private sectors. You can read about some of her work through the Employment Equity Partnership & the Racial Equity, Diversity & Inclusion.

Canada’s Ocean Startup Ecosystem can lead the world in the Blue Economy

Canada's Ocean Supercluster>>Blogue
By: Don Grant, Executive Director, Ocean Startup Project &
Richard Egli, Managing Director at Alacrity Canada 
Rife with disruptive and transformative technologies that are reshaping the way we interact with our oceans, Canada’s ocean startup ecosystem is quickly emerging as a leader in the Blue Economy. Innovators across the country have awakened to one of the most consequential opportunities of the century, leveraging experience, knowledge and an entrepreneurial spirit to create profitable ventures that improve ocean health while elevating Canada’s role in a more sustainable, cleaner future.

Despite the magnitude of the opportunity, some confusion still exists around what blue tech actually entails. Let’s simplify it using an analogous term that has gained prominence in public discourse: blue tech is cleantech. Cleantech can be defined as any technology, product or service that uses fewer materials or energy, generates less waste, and causes less negative environmental impacts than the industry standard – and that is precisely what blue tech is on the ocean. Let’s look at some real-world, regenerative ocean startup examples.

Newfoundland and Labrador-based 3F Waste Recovery, purchases cod skins and bones, which are traditionally considered a costly waste, and uses them to develop the first “beyond food grade” collagen to be used in, among other things, beauty products and pharmaceuticals. Recognizing that the circular economy is good for business, people and the planet, the company is on a mission to develop a line of products from fish waste that are actually more valuable than the fish flesh itself. So 3F is not disrupting a traditional industry, but rather, embracing a new vertical which creates more economic opportunity while reducing waste.

Both British Columbia-based Cascadia Seaweed and Nova Scotia-based Seachange Biochemistry are respectively growing and processing one of the most underutilized and high value resources in the world – seaweed – to create robust and environmentally regenerative ocean startups. Seaweed offers huge opportunities for growth in multiple verticals and these companies are leveraging the opportunity in very different manners. What is common though, is that these startups, at their foundational core, maintain a commitment to building massively scalable companies with environmentally and socially-conscious principles. Canada will lead the world in this sector.

Another British Columbia-based startup, a2o Advanced Materials Inc., is developing a new polymer-based marine coating technology that has the potential to significantly mitigate the environmental impact of the marine transportation industry – creating cleaner marine environments and reducing greenhouse gas emissions. Their blue tech replaces traditional anti-fouling paints that release toxic compounds into the marine environment with a non-toxic coating system that reduces drag. Reducing drag enables greater vessel efficiency, which directly translates to reduced fuel consumption and therefore enables the technology to directly reduce GHG emissions; the venture has projected a 10 per cent reduction in GHG/CO2 emissions using their friction reducing coating relative to a clean hull with a standard anti-fouling paint.

The ocean sector is exploding with opportunity and the ocean startup ecosystem has incredible momentum. Other significant developments in blue tech include the electrification of marine propulsion, ocean-based carbon capture and sequestration, increased use of autonomous operations, including USV’s and AUV’s, and so many more. The Ocean Startup Project, in partnership with Canada’s Ocean Supercluster, is currently working with 40 ocean startups, which were paired down from 140 Canadian applicants, and Alacrity Canada is seeing more interest and more ocean innovation being proposed on a daily basis.

Something special is happening in the ocean sector in Canada; it’s transforming our economy, regenerating our oceans and climate future, and further confirming this country as a global leader in sustainability. As innovators and global citizens, we all have a role to play in the Blue Economy, and with the world watching, what better time is there to turn innovative ideas into thriving, sustainable businesses?
Don Grant
Executive Director,
Ocean Startup Project
Richard Egli
Managing Director
Alacrity Canada

L’écosystème de démarrage dans le secteur de l’océan du Canada sera le chef de file mondial de l’économie bleue

Canada's Ocean Supercluster>>Blogue
De : Richard Egli, directeur général d’Alacrity Canada et
Don Grant, directeur exécutif du projet Ocean Startup (Démarrage dans le secteur de l’océan)
Riche de technologies perturbatrices et transformatrices qui viennent refaçonner notre façon d’interagir avec nos océans, l’écosystème de démarrage dans le secteur de l’océan du Canada émerge rapidement en tant que chef de file de l’économie bleue. Les innovateurs de tout le pays prennent en effet conscience de l’une des possibilités les plus importantes du siècle en tirant parti de l’expérience, des connaissances et d’un esprit d’entreprise afin de créer des initiatives rentables qui sauront rehausser la santé des océans tout en faisant progresser le rôle du Canada dans un avenir plus durable et plus propre.

Malgré l’ampleur de ces possibilités, on retrouve encore une certaine confusion par rapport aux implications réelles de la technologie bleue. Simplifions donc cette notion en utilisant un terme analogue qui gagne en importance dans le discours public : la technologie bleue est la technologie propre. La technologie propre peut être définie comme toute technologie, tout produit ou service qui utilise moins de matériaux ou d’énergie, qui génère moins de déchets et qui provoque moins d’effets environnementaux négatifs que la norme de l’industrie. C’est précisément la nature de la technologie bleue pour l’océan. Examinons quelques exemples concrets de démarrages d’entreprises régénératrices dans le secteur de l’océan.

Débutons par l’entreprise 3F Waste Recovery de Terre-Neuve-et-Labrador qui achète des peaux et des os de morue, traditionnellement considérés comme des déchets coûteux, et les utilise pour développer le premier collagène qui va « au-delà de la qualité alimentaire » dans des produits de beauté et des produits pharmaceutiques ainsi que d’autres produits. Reconnaissant les avantages que représente l’économie circulaire pour les entreprises, les gens et la planète, l’entreprise s’est donné pour mission de concevoir une gamme de produits à partir de déchets de poisson qui ont en fait une valeur plus élevée que la chair de poisson elle-même. 3F ne perturbe donc pas une industrie traditionnelle, mais elle adopte plutôt une nouvelle approche verticale qui crée un nombre plus élevé d’occasions économiques tout en réduisant les déchets.

Cascadia Seaweed de la Colombie-Britannique et Seachange Biochemistry de la Nouvelle Écosse font pousser et traitent respectivement l’une des ressources les plus sous-utilisées et les plus importantes au monde, soit les algues, pour créer des entreprises en démarrage robustes et régénératrices de conditions environnementales dans le secteur de l’océan. Les algues offrent d’énormes possibilités de croissance dans de multiples marchés verticaux et ces entreprises exploitent ces possibilités d’une façon unique. Toutefois, ce qu’on retrouve au cœur de toutes ces entreprises en démarrage, c’est leur engagement à bâtir des entreprises massivement évolutives fondées sur des principes respectueux de l’environnement et socialement responsables. Le Canada sera le chef de file mondial dans ce secteur.

Une autre entreprise de la Colombie-Britannique, a2o Advanced Materials Inc., met au point une nouvelle technologie de revêtement marin à base de polymères qui pourrait atténuer considérablement l’incidence environnementale de l’industrie du transport maritime, créant ainsi des environnements marins plus propres et réduisant également les émissions de gaz à effet de serre. Leur technologie bleue vient remplacer les peintures antisalissures conventionnelles qui libèrent des composés toxiques dans l’environnement marin par un système de revêtement non toxique qui réduit la traînée. La réduction de la traînée procure une meilleure efficacité des navires; ce qui se traduit par une réduction directe de la consommation de carburant et permet donc à la technologie de réduire directement les émissions de GES. L’entreprise prévoit d’ailleurs une réduction de l’ordre de 10 % des émissions de GES/CO2 en utilisant son revêtement de réduction de friction par rapport à une coque propre avec une peinture antisalissure standard.

Le secteur des océans regorge de possibilités et l’écosystème de démarrage dans le secteur de l’océan connaît une lancée incroyable. La technologie bleue compte de nombreux autres développements significatifs tels que l’électrification de la propulsion marine, la capture et la séquestration du carbone dans les océans, l’utilisation accrue d’opérations autonomes, incluant les navires de surface sans équipage et les véhicules sous-marins autonomes ainsi que plusieurs autres. Le projet Ocean Startup (Démarrage dans le secteur des océans), en partenariat avec Supergrappe des océans du Canada, collabore actuellement avec 40 entreprises en démarrage de l’océan qui ont été retenues parmi 140 candidats canadiens. Alacrity Canada voit d’ailleurs une hausse d’intérêt et d’innovations océaniques proposées quotidiennement.

Il se passe quelque chose de spécial dans le secteur des océans au Canada; cela transforme notre économie, régénère nos océans et notre avenir climatique et confirme encore plus la position de chef de file mondial en matière de durabilité de ce pays. En tant qu’innovateurs et citoyens du monde, nous avons tous un rôle à jouer dans l’économie bleue, et avec le monde entier qui observe, n’est-ce pas là le meilleur moment pour transformer des idées innovantes en entreprises prospères et durables?
Don Grant
directeur exécutif,                                                                                                                                                                                                                                                                            projet Ocean Startup (Démarrage dans le secteur de l’océan)
Richard Egli
directeur général,
Alacrity Canada

Holiday Message – Message du temps des fêtes – 2021

Canada's Ocean Supercluster>>Blogue
Happy Holidays from Canada’s Ocean Supercluster! #OceanNation

Message du temps des fêtes – 2021

Canada's Ocean Supercluster>>Blogue

Une croissance économique inclusive et durable passe par un changement dans notre façon de mener des activités dans notre océan

Canada's Ocean Supercluster>>Blogue
De : Kendra MacDonald, directrice générale de Supergrappe des océans et
Perrin Beatty, président et chef de la direction, Chambre de Commerce du CanadaTel que publié dans le Toronto Star le 22 novembre 2021

Alors que le gouvernement nouvellement réélu se prépare à présenter ses priorités législatives lors du prochain discours du Trône, les Canadiens sont impatients de connaître les plans de mise en œuvre des politiques pour lesquelles ils ont voté. Pendant les élections, les Canadiens ont accordé la priorité à la création d’emplois durables dans l’optique d’une volonté collective verte découlant de l’accroissement d’un sentiment d’urgence pour la santé de notre planète.

Ce faisant, les Canadiens ont démontré leur désir que ces priorités soient mises en œuvre dans l’esprit de la réconciliation autochtone. Les engagements pris lors des élections générales en faveur d’une action audacieuse au bénéfice du climat sont source d’optimisme. Les entreprises ont hâte d’apprendre les détails du processus favorisé par le gouvernement pour atteindre ses objectifs en matière de changement climatique.

Une économie bleue transformée doit être un pilier central de la stratégie du gouvernement pour ressortir de la pandémie en tant que leader mondial d’une croissance économique durable forte. Absorbant plus de carbone que toutes les forêts tropicales combinées, l’océan du Canada abrite le plus grand puits de carbone au monde, jouant ainsi un rôle critique dans la réglementation climatique.

Cette semaine, MIT Technology Review a publié son Blue Technology Barometer, qui a classé le Canada au 10e rang parmi les 66 pays et territoires côtiers du monde selon l’activité marine, l’innovation ainsi que les politiques et les changements climatiques.

Il s’agit là d’un bon résultat. Toutefois, en tant que nation fière de posséder le plus long littoral au monde, une histoire profondément liée aux ressources océaniques et certaines des technologies bleues émergentes les plus prometteuses au monde, le Canada doit maintenant prendre sa place à la tête d’une reprise bleue mondiale.

Supergrappe des océans du Canada (SOC) et ses presque 450 membres de partout au pays ont déjà commencé à diriger une transformation des plus nécessaire. Faisant le pont entre des secteurs et des organisations océaniques d’un océan à l’autre, Supergrappe des océans est un réseau collaboratif dirigé par l’industrie qui stimule de nouveaux investissements, accélère l’innovation et apporte de nouvelles possibilités dans l’économie bleue du Canada d’une manière inédite.

Ainsi, SOC a approuvé 64 projets d’une valeur de 320 millions de dollars, dont 86 % sont dirigés par des petites et moyennes entreprises (PME), et ce, uniquement au cours des trois dernières années. Parmi ces entreprises se trouve Horizon Maritime qui participe à trois projets avec des partenaires de l’Alberta, de la Nouvelle-Écosse et de Terre-Neuve-et-Labrador. Deux de ces projets apportent des solutions axées sur la réduction des émissions dans le transport maritime et l’autre projet vient favoriser la participation des peuples autochtones dans les secteurs océaniques. Sean Leet, le PDG de l’entreprise, souligne la contribution de la supergrappe à la réunion de partenaires qui n’auraient jamais envisagé de travailler ensemble autrement.

Bien qu’elle n’en soit qu’au début de son périple, SOC est déjà à l’origine de répercussions positives directes dans les collectivités côtières et intérieures, créant des milliers d’emplois bien rémunérés et d’innombrables autres emplois maintenus pendant la pandémie. Cela comprend également des programmes visant à accroître la participation des peuples autochtones, des femmes, des jeunes et d’autres groupes sous-représentés à l’économie bleue ainsi qu’au soutien de la croissance de quarante nouvelles entreprises maritimes par le biais de son projet Ocean Startup (Démarrage dans le secteur de l’océan).

En tant que lien vital entre les entreprises et le gouvernement fédéral, la Chambre de commerce du Canada préconise de tirer parti de l’initiative novatrice du secteur privé au service de l’économie bleue. Il suffit de penser à la résilience démontrée par le milieu des affaires au cours des deux dernières années pour confirmer le rôle qu’il doit jouer dans la détermination de la position du Canada après la pandémie. L’ingéniosité, l’innovation et l’expérience qui caractérisent de nombreuses petites et moyennes entreprises, permettront de proposer des solutions judicieuses et de tracer la voie vers l’objectif zéro émission, si on leur en donne les moyens.

Le mois dernier, on a créé un groupe de travail sur les investissements bleus, appuyé par les chambres de tout le pays. Dirigé par Supergrappe des océans, ce groupe viendra faciliter un effort coordonné en vue de diversifier des produits et stratégies d’investissement. Un climat d’investissement concurrentiel favorisera l’innovation et permettra aux PME de contribuer au développement de l’économie bleue et ce faisant, à la création des emplois qui en découlent.

Nous sommes impatients de collaborer avec le gouvernement fédéral pour mettre en œuvre des politiques et des lois habilitantes visant à faire progresser l’économie bleue, dont le développement d’infrastructures pour appuyer le développement durable et l’intendance des océans, des rivières, des fleuves et des lacs du Canada.

Le dernier budget fédéral nous a offert beaucoup d’éléments réjouissants à partir du programme national de garderies jusqu’aux engagements renouvelés envers la lutte contre le changement climatique. Pour bâtir l’histoire économique du Canada et les mesures nécessaires pour stimuler la croissance économique, le gouvernement fédéral n’a pas besoin de chercher plus loin qAlors que le gouvernement nouvellement réélu se prépare à présenter ses priorités législatives lors du prochain discours du Trône, les Canadiens sont impatients de connaître les plans de mise en œuvre des politiques pour lesquelles ils ont voté. Pendant les élections, les Canadiens ont accordé la priorité à la création d’emplois durables dans l’optique d’une volonté collective verte découlant de l’accroissement d’un sentiment d’urgence pour la santé de notre planète.

Ce faisant, les Canadiens ont démontré leur désir que ces priorités soient mises en œuvre dans l’esprit de la réconciliation autochtone. Les engagements pris lors des élections générales en faveur d’une action audacieuse au bénéfice du climat sont source d’optimisme. Les entreprises ont hâte d’apprendre les détails du processus favorisé par le gouvernement pour atteindre ses objectifs en matière de changement climatique.

Une économie bleue transformée doit être un pilier central de la stratégie du gouvernement pour ressortir de la pandémie en tant que leader mondial d’une croissance économique durable forte. Absorbant plus de carbone que toutes les forêts tropicales combinées, l’océan du Canada abrite le plus grand puits de carbone au monde, jouant ainsi un rôle critique dans la réglementation climatique.

Cette semaine, MIT Technology Review a publié son Blue Technology Barometer, qui a classé le Canada au 10e rang parmi les 66 pays et territoires côtiers du monde selon l’activité marine, l’innovation ainsi que les politiques et les changements climatiques.

Il s’agit là d’un bon résultat. Toutefois, en tant que nation fière de posséder le plus long littoral au monde, une histoire profondément liée aux ressources océaniques et certaines des technologies bleues émergentes les plus prometteuses au monde, le Canada doit maintenant prendre sa place à la tête d’une reprise bleue mondiale.

Supergrappe des océans du Canada (SOC) et ses presque 450 membres de partout au pays ont déjà commencé à diriger une transformation des plus nécessaire. Faisant le pont entre des secteurs et des organisations océaniques d’un océan à l’autre, Supergrappe des océans est un réseau collaboratif dirigé par l’industrie qui stimule de nouveaux investissements, accélère l’innovation et apporte de nouvelles possibilités dans l’économie bleue du Canada d’une manière inédite.

Ainsi, SOC a approuvé 64 projets d’une valeur de 320 millions de dollars, dont 86 % sont dirigés par des petites et moyennes entreprises (PME), et ce, uniquement au cours des trois dernières années. Parmi ces entreprises se trouve Horizon Maritime qui participe à trois projets avec des partenaires de l’Alberta, de la Nouvelle-Écosse et de Terre-Neuve-et-Labrador. Deux de ces projets apportent des solutions axées sur la réduction des émissions dans le transport maritime et l’autre projet vient favoriser la participation des peuples autochtones dans les secteurs océaniques. Sean Leet, le PDG de l’entreprise, souligne la contribution de la supergrappe à la réunion de partenaires qui n’auraient jamais envisagé de travailler ensemble autrement.

Bien qu’elle n’en soit qu’au début de son périple, SOC est déjà à l’origine de répercussions positives directes dans les collectivités côtières et intérieures, créant des milliers d’emplois bien rémunérés et d’innombrables autres emplois maintenus pendant la pandémie. Cela comprend également des programmes visant à accroître la participation des peuples autochtones, des femmes, des jeunes et d’autres groupes sous-représentés à l’économie bleue ainsi qu’au soutien de la croissance de quarante nouvelles entreprises maritimes par le biais de son projet Ocean Startup (Démarrage dans le secteur de l’océan).

En tant que lien vital entre les entreprises et le gouvernement fédéral, la Chambre de commerce du Canada préconise de tirer parti de l’initiative novatrice du secteur privé au service de l’économie bleue. Il suffit de penser à la résilience démontrée par le milieu des affaires au cours des deux dernières années pour confirmer le rôle qu’il doit jouer dans la détermination de la position du Canada après la pandémie. L’ingéniosité, l’innovation et l’expérience qui caractérisent de nombreuses petites et moyennes entreprises, permettront de proposer des solutions judicieuses et de tracer la voie vers l’objectif zéro émission, si on leur en donne les moyens.

Le mois dernier, on a créé un groupe de travail sur les investissements bleus, appuyé par les chambres de tout le pays. Dirigé par Supergrappe des océans, ce groupe viendra faciliter un effort coordonné en vue de diversifier des produits et stratégies d’investissement. Un climat d’investissement concurrentiel favorisera l’innovation et permettra aux PME de contribuer au développement de l’économie bleue et ce faisant, à la création des emplois qui en découlent.

Nous sommes impatients de collaborer avec le gouvernement fédéral pour mettre en œuvre des politiques et des lois habilitantes visant à faire progresser l’économie bleue, dont le développement d’infrastructures pour appuyer le développement durable et l’intendance des océans, des rivières, des fleuves et des lacs du Canada.

Le dernier budget fédéral nous a offert beaucoup d’éléments réjouissants à partir du programme national de garderies jusqu’aux engagements renouvelés envers la lutte contre le changement climatique. Pour bâtir l’histoire économique du Canada et les mesures nécessaires pour stimuler la croissance économique, le gouvernement fédéral n’a pas besoin de chercher plus loin que dans notre océan pour élaborer une stratégie de croissance et de développement des compétences qui soit fondée sur la durabilité, la numérisation, l’inclusivité et le respect d’autres modes de savoir.
ue dans notre océan pour élaborer une stratégie de croissance et de développement des compétences qui soit fondée sur la durabilité, la numérisation, l’inclusivité et le respect d’autres modes de savoir.
Kendra MacDonald
directrice générale,
Supergrappe des océans du Canada
Perrin Beatty
président et chef de la direction,
Chambre de Commerce du Canada

Inclusive and sustainable economic growth means changing the way we work in our ocean

Canada's Ocean Supercluster>>Blogue
By: Kendra MacDonald, CEO, Canada’s Ocean Supercluster &
Perrin Beatty, President and CEO, Candian Chamber of CommerceAs published in Toronto Star on Nov. 22, 2021

As the newly re-elected government prepares to lay out its legislative priorities in an upcoming Throne Speech, Canadians are eager to know how the policies they voted for will be brought to life. As a sense of urgency for the health of our planet increases, Canadians prioritized sustainable job creation during the election, with an eye toward a collective green ambition.

At the same time, Canadians want these priorities to be implemented in the spirt of Indigenous reconciliation. Commitments to bold climate action made during the general election are cause for optimism, and businesses are eager to learn the details of the path the government will take to reach its climate change objectives.

A transformed blue economy must be a central pillar of the government’s strategy to emerge from the pandemic as a world leader in sustainable and robust economic growth. Absorbing more carbon than all the rainforests combined, Canada’s ocean is home to the world’s largest carbon sink, playing a critical climate regulation role.

This week, the MIT Technology Review released its Blue Technology Barometer, which ranked Canada 10th overall among 66 of the world’s coastal countries and territories based on marine activity, innovation, policy, and climate change.

Not a bad showing. But as a nation boasting the longest coastline in the world, a history deeply connected to ocean resources, and home to some of the most exciting emerging blue technologies worldwide, now is Canada’s time to step up and lead a global blue recovery.

Canada’s Ocean Supercluster (OSC) and its almost 450 members from across the country have already begun to lead a much-needed transformation. Bringing together ocean sectors and organizations from coast-to-coast-to-coast, the Ocean Supercluster is a collaborative and industry-led network that is triggering new investment, accelerating innovation, and creating new opportunities in Canada’s blue economy in a way that has never been done before.

In the last three years alone, the OSC has approved 64 projects worth $320 million, where 86 per cent are led by small and medium sized businesses (SMEs). Businesses like Horizon Maritime, a company involved in three projects with partners out of Alberta, Nova Scotia, and Newfoundland and Labrador, two of which are solutions focused on emissions reduction in marine transportation, and the other focused on increasing the participation of Indigenous peoples in ocean sectors. The company’s CEO, Sean Leet, credits the cluster for bringing together partners that would never have considered working together otherwise.

The OSC is early in its journey but is already delivering a direct positive impact in communities both coastal and inland, creating thousands of well-paying jobs and countless others maintained during the pandemic. It also includes programming to increase the participation of Indigenous peoples, women, youth, and other under-represented groups in the blue economy, as well as supporting the growth of forty new ocean companies through its Ocean Startup Project.

As the vital connection between businesses and the federal government, the Canadian Chamber of Commerce is advocating to harness the private sector’s innovative drive in service of the blue economy. One need only consider the resilience displayed over the last two years by the business community to know it must have a role in determining what Canada looks like beyond the pandemic. The ingenuity, innovation and experience which characterizes many small and medium-sized business, will deliver robust solutions, and shape the path to net-zero — if they are empowered to do so.

The creation of a Blue Investments Working Group, as endorsed by chambers across the country last month, and led by the Ocean Supercluster, will support a co-ordinated effort to diversify investment products and strategies. A competitive investment climate will foster innovation and empower SMEs to contribute to the development of blue economy and the jobs that come with it.

We look forward to partnering with the federal government to pursue enabling policies and legislation to advance the blue economy — inclusive of developing infrastructure to support the sustainable development and stewardship of Canada’s oceans, rivers, and lakes.

From national child care to renewed commitments in the fight against climate change, the last federal budget contained much to be celebrated. In building Canada’s economic story and the measures needed to stimulate economic growth, the federal government need to look no further than our ocean for a growth and skills development strategy that is grounded in sustainability, digitalization, inclusivity, and respect for other ways of knowing.
Kendra MacDonald
Chief Executive Officer,
Canada’s Ocean Supercluster
Perrin Beatty
President & Chief Executive Officer,
Canadian Chamber of Commerce

Vérité et réconciliation

Canada's Ocean Supercluster>>Blogue

Vérité et réconciliation
de : Ralph Eldridge, Gestionnaire de la mobilisation des Autochtones,
Supergrappe des océans du Canada

Vérité et réconciliation sont deux mots très puissants dans le lexique canadien d’aujourd’hui. Séparément, ils ne sont que des mots futiles, mais lorsqu’ils sont réunis, ils représentent alors un passé sombre, un présent douloureux et les efforts continus d’un pays pour réparer les préjudices faits à ses peuples autochtones.

Cette semaine, nous prenons un temps d’arrêt pour la première fois en tant que pays pour souligner la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation, une journée pour commémorer les enfants perdus des pensionnats, les survivants et les générations des personnes qui continuent d’être touchés par cet héritage traumatique. On avait d’abord proposé cette journée il y a près de six ans en tant que l’un des 94 appels à l’action du rapport final de la Commission de vérité et réconciliation (CVT)  Bien que cela a nécessité beaucoup de temps, la création de ce nouveau jour férié fédéral a été rapidement annoncée après la pénible confirmation d’environ 200 sépultures à un ancien pensionnat de la Colombie-Britannique sur le territoire de la Première nation de Tk’emlúps te Secwépemc, suivie par des preuves supplémentaires par la Première nation de Cowessess de 750 autres tombes anonymes dans un ancien pensionnat de la Saskatchewan.

On estime que plus de 150 000 enfants autochtones ont été arrachés de leur famille aimante pour devoir faire face à un grave endoctrinement qui leur a volé leur identité. Comme la plupart des Canadiens, je frémis simplement à l’idée de l’héritage de ce traumatisme et à la façon dont il a entraîné tant de déséquilibres et de désespoir auxquels les communautés autochtones sont confrontées d’un océan à l’autre. Il est difficile d’imaginer comment cela puisse être réconcilié de sitôt, mais sans aucun doute, cela doit commencer par la vérité, la vérité des voix autochtones, la façon dont elles choisissent de le dire et qui décrit la véritable mesure de l’assimilation forcée.

Je dois avouer que je n’ai pas lu les rapports complets de la Commission de vérité et réconciliation (CVT). J’ai lu de savants articles et des résumés des conclusions ainsi que les 94 appels à l’action de la CVT. Ces appels sont un mélange d’actions qui tentent de reconstruire ce qui a été perdu pour les peuples autochtones et de mesures concrètes que tous les Canadiens peuvent préconiser. Ces appels à l’action, ainsi que la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, sont de bons points de départ pour que les Canadiens commencent à s’instruire sur les injustices historiques, l’apartheid et le génocide des peuples autochtones ainsi que les voies de réconciliation qui s’offrent à eux.

Dans un rôle antérieur, j’ai eu le privilège d’être en contact avec les meilleurs éducateurs autochtones de Terre-Neuve, qui réalisent une refonte d’un programme qui représenterait mieux les points de vue autochtones.  Par ces conversations, j’ai commencé à comprendre que les résultats d’apprentissage pour les peuples autochtones doivent être fondés sur des enseignements autochtones réflexifs, réfléchis, intergénérationnels, spirituels et interreliés. Je pense que tous les Canadiens peuvent appliquer cette approche dans leur façon d’aborder leur propre compréhension des points de vue du monde autochtone. Nous pouvons avoir une meilleure écoute, non pas avec notre mentalité linéaire occidentale, mais avec une compréhension circulaire : ce qui s’est passé dans le passé apporte une incidence sur le présent et ce que nous faisons maintenant aura une incidence sur les sept générations futures. La compréhension ouvre des opportunités.

L’Aîné mi’kmaw Albert Marshall a d’abord conceptualisé Etuaptmumk – Vision des deux yeux. Cela est fondé sur une approche intégrée de l’apprentissage, pour voir d’un œil les forces des connaissances et du savoir autochtones, et de l’autre œil, les forces des connaissances et du savoir occidentaux. Les communautés autochtones sont des collaborateurs naturels de la gestion des ressources océaniques, de l’innovation et de la recherche qui sont enracinées dans leurs liens historiques, traditionnels et culturels avec l’océan. Pour les participants du secteur des océans, cette sagesse peut être le principe directeur pour bâtir des relations avec les communautés autochtones et établir des partenariats qui déterminent des priorités communautaires avantageuses pour les deux parties. Pour Supergrap

Truth and Reconciliation

Canada's Ocean Supercluster>>Blogue

By: Ralph Eldridge, Indigenous Engagement Lead, Canada’s Ocean Supercluster

Truth and Reconciliation are two very powerful words in the modern Canadian lexicon. Separately, they sit as idle words but when paired they represent a dark past, a painful present, and a country’s continuing effort to make reparations with its Indigenous peoples.

This week, for the first time, we pause as a country to mark the National Day for Truth and Reconciliation, a day to commemorate the lost children of residential schools, survivors, and the generations of those who continue to be affected by this legacy of trauma. It was first proposed, nearly six years ago, as one of 94 Calls to Action of the TRC’s final report. Although a long time in the making, the creation of this new federal statutory holiday was announced quickly after the very painful confirmation of an estimated 200 burial sites at a former BC residential school on the Tk’emlúps te Secwépemc First Nation and later followed by further evidence by the Cowessess First Nation of an additional 750 unmarked graves at a former residential school in Saskatchewan.

It is estimated that over 150,000 Indigenous children were ripped from the grips of their loving families to face a severe indoctrination that robbed them of their identities. Like most Canadians, I shudder to comprehend the legacy of this trauma and how it has resulted in so much of the disparity and desperation faced by Indigenous communities coast to coast to coast. It’s hard to imagine how this can ever be reconciled any time soon, but without a doubt, it has to begin with the truth, the truth from Indigenous voices, the way they choose to tell it, and that describes the true measurement of forced assimilation.

I have to admit, I have not read the Truth and Reconciliation Commission’s full reports. I have read scholarly articles and summaries of findings and have read the TRC’s 94 Calls to Action. These calls are a blend of actions that attempt to rebuild what has been lost for Indigenous peoples and are concrete measures for which all Canadians can advocate. These Calls to Action, along with the United Nations Declaration on the Rights of indigenous Peoples are good starting points for Canadians to begin to educate themselves on the historical injustices, apartheid, and genocide of Indigenous peoples, and reconciliatory paths forward.

I had the privilege, in a previous role, to be connected with top Indigenous Educators in Newfoundland redeveloping curriculum that would better represent Indigenous perspectives. Through these conversations, I began to appreciate that learning outcomes for Indigenous people must be based in Indigenous teachings that are reflexive, reflective, intergenerational, spiritual, and interconnected. I think all Canadians can apply this in how they approach their own understanding of Indigenous world views. We can do a better job of listening, not with our western linear mindset, but with a circular understanding that what has happened in the past will affect the present, and what we do now will affect the future seven generations. Through understanding there is opportunity.

Mi’kmaw Elder Albert Marshall first conceptualized Etuaptmumk – Two-Eyed Seeing. It is based on an integrated approach to learning – to see from one eye with the strengths of Indigenous knowledge and ways of knowing, and from the other eye with the strengths of Western knowledge and ways of knowing. Indigenous communities are natural collaborators in ocean resource management, innovation, and research which is rooted in their historical, traditional, and cultural connection to the ocean. For ocean sector participants this wisdom can be the guiding principle to forge relationships with Indigenous communities and build partnerships that identify community priorities that benefit both parties. Certainly, for the Ocean Supercluster this is where our work begins. Stay tuned.

Ralph Eldridge
Indigenous Engagement Lead,
Canada’s Ocean Supercluster