1 Juin, 2026

À propos de Supergrappe des océans du Canada 

Supergrappe des océans du Canada (SOC) est engagée envers une participation significative des Autochtones en tant qu’élément essentiel de sa mission de faire croître l’économie océanique du Canada de façon durable. Fondée sur les principes de réconciliation, de respect des droits autochtones et de reconnaissance des systèmes de connaissances autochtones, SOC collabore avec des communautés des Premières Nations, des Inuits et des Métis partout au Canada en vue de créer des occasions économiques, de formation, d’emploi et de développement commercial alignées sur les priorités communautaires. SOC contribue à accroître la participation et le leadership autochtones dans l’économie océanique du Canada grâce à des initiatives telles que le programme Vision des deux yeux, qui rassemble les connaissances autochtones et la science occidentale, le programme Transition de carrières autochtones, qui relie les talents autochtones aux carrières du secteur océanique et le Défi d’innovation côtière autochtone, qui appuie les projets autochtones de résilience climatique et d’innovation océanique. Les perspectives autochtones sont de plus en plus intégrées dans les projets, les partenariats et l’élaboration de politiques financés par SOC. Cela reflète bien l’engagement de l’organisation à l’égard de la création conjointe, du renforcement des capacités et de la garantie que les communautés autochtones sont des partenaires actifs dans le façonnement de l’avenir du secteur océanique du Canada.

Un engagement envers une participation significative des autochtones (pas uniquement un poste) 

SOC reconnaît que les perspectives autochtones ne peuvent être représentées par une seule voix ou un seul siège. Le Conseil cherche donc à établir une relation plus vaste et plus soutenue avec des leaders autochtones, y compris ceux des régions arctiques, par les moyens suivants : 

Possibilités d’adhésion au Conseil d’administration pour les candidats autochtones; 
Participation potentielle à des comités, y compris des rôles consultatifs ou liés à des rôles consultatifs ou liés à des audits alignés sur l’expertise; 
Implication continue avec des leaders et des communautés autochtones pour éclairer des discussions du Conseil et l’orientation stratégique. 

Cette approche vise à assurer que les perspectives autochtones, dont celles de l’Arctique, sont intégrées de manière durable et significative, conformément à l’engagement de SOC envers une gouvernance inclusive. 

Votre contribution 

SOC est à la recherche de leaders autochtones qui peuvent contribuer à la surveillance et à la stratégie du Conseil en conformité avec son modèle de Conseil axé sur les compétences, par lequel les administrateurs sont nommés en fonction de leurs compétences, expérience et expertise complémentaires.  

Les domaines de contribution peuvent inclure : 

Connaissances exploitables stratégiques du développement économique autochtone et de la participation à l’économie océanique; 
Connaissance des collectivités et des industries de l’Arctique, du Nord ou des régions côtières éloignées (considérées comme un atout important); 
Expérience en collaboration avec le gouvernement, l’industrie ou des partenaires communautaires; 
Contributions dans les domaines de compétence clés du Conseil d’administration tels que la gouvernance, l’investissement, la littératie financière et les considérations ESG. 

Votre implication 

Pour les personnes nommées au Conseil : 

Des réunions virtuelles du Conseil d’administration ont lieu de 6 à 10 fois par année, avec 1 à 2 réunions en personne par année 
Le temps consacré est estimé à 3 à 4 heures par mois; ce temps peut être plus élevé lors d’une participation à un comité 
La participation aux travaux d’un comité (y compris la possibilité de consultation) peut être offerte aux candidats qui ne sont pas nommés immédiatement au Conseil  

SOC reconnaît qu’un engagement significatif peut prendre différentes formes et elle peut s’adapter à une structuration de la participation de manière respectueuse, souple et percutante. 

Diversité, indépendance et composition du Conseil d’administration 

SOC est engagée à bâtir un Conseil qui reflète diverses perspectives et expériences, y compris les voix autochtones, dont celles de l’Arctique. 

Les éléments suivants seront pris en compte dans le cadre de la composition globale du Conseil : 

Identité autochtone (y compris les Premières Nations, les Inuits et les Métis); 
Représentation de l’Arctique et du Nord; 
Équilibre entre les sexes et représentation des minorités visibles; 
Exigences relatives aux administrateurs indépendants, conformément aux obligations de gouvernance de SOC. 

Façon de présenter sa candidature 

Si vous désirez collaborer avec le Conseil d’administration de SOC, soit en tant que membre du Conseil, soit par le biais d’une participation plus vaste par des consultations et un siège sur des comités, veuillez envoyer : 

Un formulaire de mise en candidature dûment rempli 
Votre CV (combiné en un seul PDF) 

à nominations@oceansupercluster.ca avant le 3 juillet.  

1 Juin, 2026

Êtes-vous une ou un chef de file des finances possédant un titre comptable professionnel et ayant une passion pour la croissance de l’économie océanique du Canada? Aimeriez-vous soutenir des solutions qui s’attaquent à des défis majeurs tels que la décarbonisation, la sécurité alimentaire, la réduction des émissions et la perte de biodiversité grâce à l’innovation stratégique menée par l’industrie? Êtes-vous en mesure d’apporter une surveillance financière solide et un jugement éclairé sur les risques à une organisation nationale qui gère des investissements publics et privés? Dans l’affirmative, c’est alors le temps de penser à faire partie du Conseil d’administration de Supergrappe des océans du Canada (SOC).  

Supergrappe des océans du Canada est l’une des plus grandes grappes océaniques au monde, comptant plus de 1 000 membres d’un océan à l’autre. La grappe est axée sur la commercialisation de l’innovation océanique fabriquée au Canada et la construction d’un écosystème d’innovation robuste pour soutenir le potentiel de croissance transformationnelle à venir. SOC possède un portefeuille de plus de 160 projets d’une valeur totale de 600 millions de dollars et concentre ses investissements et ses activités sur les aliments bleus, la sensibilisation maritime et les solutions bivalentes, la décarbonisation du transport maritime, l’énergie et les solutions climatiques. 

Alors, quelle serait votre implication si vous déposez votre candidature pour un siège au Conseil d’administration de SOC? 

Le Conseil d’administration est composé de leaders chevronnés qui s’inspirent de leurs diverses expériences pour donner une orientation stratégique à l’organisation. À un niveau élevé, le Conseil aide à orienter le déploiement pancanadien du financement de l’industrie et du gouvernement, supervise la planification organisationnelle et la gestion des risques, et veille à ce que l’organisation s’acquitte de ses obligations légales.  

Les réunions virtuelles du Conseil d’administration ont lieu de 6 à 10 fois par année, avec 1 à 2 réunions en personne par année. Dans l’ensemble, le temps consacré est estimé à 3 à 4 heures par mois; ce temps peut être plus élevé lors d’une participation à un comité. Il s’agit d’un rôle bénévole; les frais de déplacement approuvés pour les réunions en personne sont toutefois remboursés conformément à la politique.  

Candidature cherchée  

Pour son conseil d’administration, SOC est à la recherche d’une personne qui possède une solide littératie financière/capacité d’audit et d’assurance, en vue d’aider le Conseil à s’acquitter de ses obligations et responsabilités de surveillance en ce qui a trait aux rapports financiers, à la planification financière et aux investissements, au processus d’audit externe, à la surveillance de la conformité aux conditions financières de l’Accord de contribution (« AC »), aux systèmes de contrôle interne et à la gestion des risques. 

Qualifications requises 

Titre comptable professionnel (p. ex., CPA ou équivalent).  
Expérience démontrée à un niveau supérieur en matière de surveillance financière stratégique, idéalement dans des environnements complexes et impliquant des parties prenantes (p. ex., financement gouvernemental, secteurs réglementés, organisations multi‑entités).  

Volonté et capacité de siéger au Comité d’audit, y compris la supervision des États financiers vérifiés, des contrôles internes, des risques financiers et de la planification des audits.

Diversité, indépendance et composition du Conseil d’administration 

SOC invite des candidates et candidats d’horizons divers et elle est engagée à l’égard de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI), dont des engagements alignés sur le Défi 50-30 du Canada. Lors de l’évaluation des candidats, l’indépendance, le sexe et l’auto-identification en tant que minorité visible seront pris en considération dans le cadre de la mise en place d’un Conseil d’administration solide axé sur les compétences.  

SOC tient également compte du statut d’administratrice indépendante/administrateur indépendant (tel que défini pour les exigences de gouvernance de SOC). Une réponse « oui » aux questions de présélection sur l’indépendance ne disqualifie pas une candidate ou un candidat, mais aide SOC à satisfaire à ses exigences en matière de composition d’administrateurs indépendants.  

Façon de présenter votre candidature 

Si vous souhaitez vous joindre au Conseil d’administration de SOC, veuillez soumettre : 

un formulaire de mise en candidature dûment rempli; 
votre CV combiné en un seul fichier PDF envoyé à nominations@oceansupercluster.ca d’ici le 2 juillet.  

Facultatif : courte « version de publication » (un topo LinkedIn / de courriel) 

Appel à des déclarations d’intérêt – Administratrice/ Administrateur du Conseil d’administration (avec expertise financière). Supergrappe des océans du Canada est à la recherche d’une candidate ou d’un candidat pour se joindre à son Conseil d’administration. Cette personne doit posséder un titre comptable professionnel et une solide expérience de la surveillance financière. Les candidats doivent être disposés à siéger au Comité d’audit. L’indépendance, le sexe et l’auto-identification des minorités visibles seront pris en compte pour la composition du Conseil. Présentez votre candidature en soumettant le formulaire de mise en candidature + CV (un fichier PDF) envoyé à nominations@oceansupercluster.ca avant le 3 juillet.  

21 mai 2026

Supergrappe des océans du Canada (SOC) a publié un nouvel appel de propositions portant sur la réalisation d’une étude de recherche exhaustive sur le paysage du financement de l’industrie océanique en vue de mieux comprendre et de résoudre les défis persistants de l’accès aux capitaux auxquels l’économie océanique du Canada est confrontée.

L’appel de propositions précise que bien que les industries océaniques mondiales continuent de croître rapidement, « l’accès aux capitaux est cependant le plus grand défi auquel la croissance du secteur océanique du Canada doit faire face » et que le problème varie considérablement selon le sous-secteur, la taille de l’entreprise, la région et le type de capital. L’étude permettra de cerner des lacunes critiques du point de vue des bailleurs de fonds et des sociétés océaniques ainsi que de produire une carte complète et fondée sur des données probantes de l’écosystème de financement tel qu’il existe aujourd’hui. Elle soulignera également des apprentissages du Canada fondés sur d’autres pratiques de pointe en matière de déploiement des capitaux dans d’autres économies.

Portée de l’étude

L’étude sera menée selon une approche progressive. La Phase 1 du projet sera axée sur trois sous-secteurs prioritaires :

Aquaculture
Décarbonisation marine
Sensibilisation au domaine marin (comprenant des capteurs, des plates-formes, des UAV et des produits de données basés sur la télémétrie)

La Phase 1 comprendra également l’examen des défis par stade (pré-amorçage/amorçage, étape de commercialisation, stade de croissance), type de bailleur de fonds (y compris les bailleurs de fonds catalyseurs conventionnels, les investisseurs providentiels, les sociétés de capital-investissement et  des administrations publiques) ainsi que la structure de capital (non dilutif, différentes formes de fonds propres, dette et  financement structuré).

Les principaux livrables comprennent :

Une analyse des lacunes critiques du marché
L’état actuel du financement dans le secteur océanique du Canada
Des comparaisons mondiales et des pratiques de pointe facultatives
Un rapport final et une présentation adaptés pour une vaste implication des parties prenantes

Le projet devrait se dérouler de juin à août 2026, avec un budget maximal de 150 000 $ CA.

Exigences de la proposition

Les candidats doivent décrire leur méthodologie, l’expérience de leur équipe, la ventilation du budget et tous les domaines où le soutien de SOC peut être requis (p. ex., présentations aux entreprises). L’appel de propositions insiste sur le fait que les répondants doivent démontrer un lien fort avec les groupes de bailleurs de fonds pertinents et une expérience dans l’analyse du secteur océanique ou du marché des capitaux.

Date limite de soumission et personne-ressource

Les propositions doivent être soumises d’ici le vendredi 12 juin 2026 à 23h59, HAA.

Les soumissions et les questions doivent être adressées à :

Jakub Skrzypczyk 
Canada’s Ocean Supercluster  
Jakub.Skrzypczyk@oceansupercluster.ca

Pour en savoir davantage

Pour publication immédiate 
8 avril 2025 

(Ottawa, ON) – Supergrappe des océans du Canada (SOC) et le Comité directeur national de la bioéconomie bleue ont lancé aujourd’hui le Rapport sur la de l’économie bleue du Canada. 

Seule une fraction des ressources marines disponibles au Canada, comme le varech et les microalgues, sont actuellement utilisées. Ces ressources offrent pourtant un immense potentiel pour stimuler la croissance économique et l’innovation océanique en combinant les pratiques conventionnelles et les technologies novatrices, pouvant permettre ainsi au Canada de transformer les ressources aquatiques en produits de grande valeur comme les nutraceutiques, les matériaux biosourcés, les produits pharmaceutiques et les sources d’énergie durables. 

Les projections selon lesquelles l’industrie mondiale des algues atteindra à elle seule 28 milliards de dollars par année d’ici 2050 démontrent les possibilités d’une marge de croissance substantielle dans le secteur de la bioéconomie bleue. Le Canada occupe d’ailleurs une position unique pour diriger la transition mondiale vers des industries aquatiques durables axées sur la science, et les innovations en aquaculture pourraient permettre au Canada de combler l’écart entre sa production actuelle et celle de leaders mondiaux comme la Norvège. 

Le Comité directeur national de la bioéconomie bleue a été formé dans le cadre des efforts visant à soutenir Ambition 2035, soit un potentiel de croissance de 5 fois pour l’économie océanique du Canada. Grâce aux connaissances présentées dans ce nouveau rapport par des chefs de file de l’industrie, des chercheurs, des dirigeants autochtones et des représentants gouvernementaux de partout au Canada, le Comité directeur national publiera une approche stratégique pour le Canada en vue de façonner davantage les possibilités de croissance rapide de la bioéconomie bleue. Il s’agit là d’une approche nécessaire pour réaliser ces possibilités. 

Une stratégie nationale de bioéconomie bleue qui tire parti de nos forces et comble les lacunes stimulera non seulement la croissance économique, mais contribuera également à la conservation de l’environnement et au bien-être social, positionnant le Canada comme un chef de file mondial dans ce domaine en évolution. 

Par le biais d’Ambition 2035 et de concert avec la communauté océanique du Canada, nous sommes audacieux dans notre ambition de faire croître l’économie océanique du Canada de 5 fois pour la porter à 220 milliards de dollars d’ici 2035. Des investissements continus dans le développement et la commercialisation accélérés de solutions océaniques mondiales et créées au Canada nous aideront à réaliser cette ambition. Vous êtes invité à en apprendre davantage sur des recommandations pour aider à réaliser cette occasion de croissance transformationnelle décrite dans Tracer la voie vers une croissance de 5 fois de l’économie océanique du Canada. 

-30- 

Personne-ressource pour les médias 
Nancy Andrews  
Supergrappe des océans du Canada 
nancy.andrews@oceansupercluster.ca    

À propos de Supergrappe des océans du Canada     

Supergrappe des océans du Canada accélère le développement et la commercialisation de solutions océaniques créées au Canada dans les domaines de la transition énergétique, la sécurité alimentaire, l’avenir des transports et les changements climatiques tout en faisant croître davantage d’entreprises, en créant plus d’emplois et en attirant des talents océaniques. En tant que grappe océanique nationale du Canada, SOC est un coordonnateur de membres, de partenaires et de réseaux. Elle agit de catalyseur pour favoriser une croissance transformatrice qui contribue à bâtir l’écosystème robuste nécessaire pour réaliser Ambition 2035, soit un potentiel de croissance de 5 fois de l’économie océanique d’ici 2035. À ce jour, Supergrappe des océans du Canada a approuvé plus de 120 projets d’une valeur totale de plus de 500 millions de dollars qui permettront de produire plus de 300 nouveaux produits, procédés et services océaniques créés au Canada en vue d’une commercialisation à l’échelle mondiale.

Citations 

« Le secteur océanique du Canada présente un potentiel de croissance de cinq fois qui peut contribuer à transformer notre économie, à créer davantage d’emplois et à positionner le Canada en tant que chef de file de l’innovation océanique. Surmonter des défis clés tels que l’élaboration de politiques, l’investissement dans les infrastructures et la collaboration entre les leaders de l’industrie et les instituts de recherche sont impératifs pour atteindre cette ambition grâce à une bioéconomie bleue florissante. Nous sommes ravis de présenter ce rapport qui constitue une étape vers la réalisation du plein potentiel du Canada en tant que nation océanique. » – Kendra MacDonald, directrice générale de Supergrappe des océans du Canada   

Pour publication immédiate
12 décembre 2024 

(Ottawa, ON) – Supergrappe des océans du Canada (SOC) et le Comité directeur de l’IA océanique d’Ambition 2035 ont lancé aujourd’huile rapport sommaire L’avenir de l’IA océanique : Une approche stratégique pour le Canada. SOC est heureuse de partager le rapport sommaire Approche stratégique qui précède le rapport complet qui sera publié en janvier prochain.

Dans le cadre d’Ambition 2035, on a reconnu le potentiel de l’intelligence artificielle (IA) à relever les défis uniques du secteur océanique. Cela a jeté les bases à la création d’un Comité directeur de l’IA océanique. Ce comité, composé de professionnels de l’industrie et de représentants d’universités et du gouvernement, a élaboré une approche stratégique en partenariat avec SOC pour évaluer les obstacles à l’adoption de l’IA dans l’industrie océanique, fournir des recommandations pour favoriser la croissance, accroître la compétitivité mondiale et appuyer l’ambition de croissance de 5 fois de l’industrie océanique dans son ensemble.

Éclairée par des études de marché et des entrevues avec des parties prenantes clés de partout au Canada, L’avenir de l’IA océanique : Une approche stratégique pour le Canada vise à stimuler l’économie océanique en favorisant l’adoption responsable de l’IA dans le secteur océanique. Le leadership du Canada dans le domaine de l’IA nous positionne en tant que leader mondial de l’innovation en IA océanique. Nous pouvons avoir accès à des occasions de transformation qui façonneront l’avenir de l’IA et de l’économie bleue en collaborant avec des leaders des océans et en nous attaquant aux principaux obstacles.

Les stratégies décrites dans le rapport sommaire pour surmonter les obstacles à l’adoption de l’IA incluent le développement des compétences, l’amélioration de la gestion des données, le renforcement de l’infrastructure technologique, l’augmentation des investissements et la promotion de la collaboration.  Ces stratégies impliquent une approche exhaustive composée d’entre autres de :

Aider les entreprises à comprendre des cas pratiques d’utilisation de l’IA en présentant des applications réelles et des exemples de réussite pour démontrer la valeur et l’impact de ces investissements.
Former des réseaux de collaboration et des partenariats pour faciliter le partage des données et la résolution collective de problèmes. Des organisations comme SOC peuvent jouer un rôle central en reliant divers acteurs du secteur océanique, favorisant ainsi un environnement collaboratif.
Faciliter l’obtention d’investissements soutenus provenant de subventions gouvernementales, d’investisseurs privés et de partenariats public-privé. Cela signifie rationaliser des processus d’approbation pour permettre aux PME d’accéder au financement en réduisant les obstacles administratifs et en facilitant l’obtention de ressources par les petites entreprises.
Fournir des orientations tangibles sur les structures de données et l’adaptation technologique pour le secteur océanique, dont le travail vers la préparation numérique en soutenant la littératie des données, l’infrastructure, l’intégration, l’accessibilité, la stratégie, la gouvernance et la sécurité.

Le rapport complet, L’avenir de l’IA océanique : Une approche stratégique pour le Canada sera lancé en janvier 2025.

L’économie mondiale des océans pourrait dépasser la croissance de l’économie dans son ensemble de 20 pour cent d’ici 2030. Dans le cadre d’Ambition 2035, Supergrappe océanique du Canada, de concert avec la communauté océanique du pays, a fixé une ambition de croissance de cinq fois pour le secteur océanique d’ici 2035. L’investissement dans l’IA océanique est essentiel pour atteindre cette croissance.

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Personne-ressource pour les médias 
Nancy Andrews 
Supergrappe des océans du Canada
nancy.andrews@oceansupercluster.ca 

À propos de Supergrappe des océans du Canada  

Supergrappe des océans du Canada accélère le développement et la commercialisation de solutions océaniques créées au Canada dans les domaines de la transition énergétique, la sécurité alimentaire, l’avenir des transports et les changements climatiques tout en faisant croître davantage d’entreprises, en créant plus d’emplois et en attirant des talents océaniques. En tant que grappe océanique nationale du Canada, SOC est un coordonnateur de membres, de partenaires et de réseaux. Elle agit de catalyseur pour favoriser une croissance transformatrice qui contribue à bâtir l’écosystème robuste nécessaire pour réaliser Ambition 2035, soit un potentiel de croissance de 5 fois de l’économie océanique d’ici 2035. À ce jour, Supergrappe des océans du Canada a approuvé plus de 100 projets qui permettront de produire plus de 220 nouveaux produits, procédés et services océaniques créés au Canada en vue d’une commercialisation à l’échelle mondiale. Pour obtenir plus d’informations, veuillez consulter le site à oceansupercluster.ca.

Citations

« À l’heure où le Canada s’efforce de consolider son avantage en matière d’intelligence artificielle (IA), il faut éliminer les obstacles qui nuisent encore à l’adoption de l’IA au sein de l’industrie océanique. La croissance de l’économie océanique mondiale devrait d’ici 2030 dépasser de 20 % celle de l’économie globale, mais pour cela il faut investir dans l’IA océanique. Le rapport dont il est question aujourd’hui présente des stratégies cruciales pour cerner les obstacles qui peuvent encore freiner la croissance de l’économie océanique et notre leadership mondial en ce qui a trait à l’innovation en IA océanique. » – L’honorable François-Philippe Champagne, ministre de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie

« Le secteur océanique du Canada présente un potentiel de croissance de cinq fois qui peut contribuer à transformer notre économie, à créer davantage d’emplois et à positionner le Canada en tant que chef de file de l’innovation océanique. Il est impératif de surmonter des défis clés tels que l’accès au financement, la formation sur mesure sur l’IA et l’accès aux données afin d’atteindre cette ambition par une plus grande adoption de l’IA. Nous sommes ravis de présenter cette approche stratégique comme une étape vers la réalisation du plein potentiel du Canada en tant que nation océanique. » Kendra MacDonald, directrice générale de Supergrappe des océans du Canada    

Pour publication immédiate
3 octobre 2024

(Ottawa, Ont.) – Supergrappe des océans du Canada (SOC) a lancé aujourd’hui une nouvelle recherche intitulée « Carrières dans une industrie océanique en évolution : Perceptions de l’accès et des possibilités chez les jeunes et les professionnels en début de carrière ». Le rapport présente ainsi les conclusions d’une étude mandatée par SOC évaluant les perceptions et les attitudes des jeunes et des professionnels en début de carrière à l’égard des carrières dans l’industrie océanique.

Cette étude s’appuie d’ailleurs sur destravaux réalisés par SES Workforce Research & Consulting en 2015 qui ont examiné les données autodéclarées de jeunes âgés de 11 à 15 ans vivant dans des provinces maritimes du Canada. Cette nouvelle étude, dirigée par Dre Sherry Scully, est la première étude nationale du genre ayant une portée nationale et axée sur les jeunes de 18 à 35 ans.

L’économie mondiale des océans pourrait dépasser la croissance de l’économie dans son ensemble de 20 pour cent d’ici 2030. Dans le cadre d’Ambition 2035, Supergrappe des océans du Canada, de concert avec la communauté océanique du pays, a fixé une ambition de croissance de 5 fois dans le contexte de cette croissance; cela représente également une demande accrue de talents dans le domaine océanique.

Ce rapport vise ainsi à offrir des connaissances sur les façons dont l’industrie océanique peut mieux attirer de jeunes talents diversifiés ainsi que des talents expérimentés possédant des compétences transférables en évaluant les perceptions des jeunes et des professionnels en début de carrière sur les carrières océaniques. Cela inclut la façon dont les perceptions ont été façonnées par la sensibilisation, la proximité avec l’industrie, l’éducation sur les STIM océaniques et le récit social, ainsi que la façon dont ces variables se traduisent pour l’attraction ou le découragement de nouveaux talents, les parcours et les obstacles à l’entrée ainsi que les possibilités de sensibilisation aux carrières océaniques. Les résultats permettront également d’élaborer des stratégies visant à renforcer les capacités, les compétences et la flexibilité de la main-d’œuvre océanique.

Le rapport indique que même si les perceptions de l’industrie océanique sont généralement positives, le manque de sensibilisation à l’étendue complète des carrières disponibles dans le secteur océanique ainsi que des voies menant à ces possibilités freine l’intérêt individuel envers une carrière dans le secteur océanique. De plus, cette sensibilisation est corrélée à la proximité individuelle avec les professionnels actuels de l’industrie océanique; ce qui est également un facteur clé dans la perception de l’industrie océanique. À cette fin, on retrouve des possibilités considérables d’améliorer la sensibilisation et l’éducation en sciences océaniques ainsi que des considérations importantes pour l’industrie dans ses stratégies d’attraction et de conservation des talents compte tenu des principaux facteurs définis relativement à la façon dont les jeunes et les travailleurs en début de carrière font des choix de carrière.

Parmi les autres conclusions clés, citons :

Il est nécessaire de sensibiliser les employés et les chercheurs d’emploi aux compétences transférables afin d’attirer l’expertise interdisciplinaire dont l’industrie a besoin ;
Les travailleurs sous-représentés ont déclaré un plus grand intérêt pour les carrières liées à l’océan et plus d’optimisme quant à l’accès à ces carrières ;
Les réponses démontrent un fort optimisme quant au fait que les carrières dans l’industrie océanique peuvent apporter des changements environnementaux positifs et qu’elles ne sont pas uniquement axées sur la récolte des ressources naturelles ;
Les moteurs déclarés les mieux classés étaient les suivants : assurer la sécurité et la stabilité financières, avoir une carrière qui est personnellement intéressante et contribuer à un avenir durable.

Supergrappe des océans du Canada a publié le rapport aujourd’hui afin de partager des connaissances et d’éclairer l’activité de développement de la main-d’œuvre qui se déroule dans les océans parmi les membres et les partenaires de partout au pays. Lisez le rapport complet ici.

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Personne-ressource pour les médias
Nancy Andrews
Supergrappe des océans du Canada
nancy.andrews@oceansupercluster.ca

À propos de Supergrappe des océans du Canada  

Supergrappe des océans du Canada accélère le développement et la commercialisation de solutions océaniques créées au Canada dans les domaines de la transition énergétique, la sécurité alimentaire, l’avenir des transports et les changements climatiques tout en faisant croître davantage d’entreprises, en créant plus d’emplois et en attirant des talents océaniques. En tant que grappe océanique nationale du Canada, SOC est un coordonnateur de membres, de partenaires et de réseaux. Elle agit de catalyseur pour favoriser une croissance transformatrice qui contribue à bâtir l’écosystème robuste nécessaire pour réaliser Ambition 2035, soit un potentiel de croissance de 5 fois de l’économie océanique d’ici 2035. À ce jour, Supergrappe des océans du Canada a approuvé plus de 100 projets qui permettront de produire plus de 220 nouveaux produits, procédés et services océaniques créés au Canada en vue d’une commercialisation à l’échelle mondiale. Pour obtenir plus d’informations, veuillez consulter le site à oceansupercluster.ca.

Citations

« Le secteur océanique du Canada présente un potentiel de croissance de cinq fois qui peut aider à transformer notre économie, à créer davantage de bons emplois et à positionner le Canada en tant que chef de file de l’innovation océanique. Nous ne parviendrons pas à réaliser cette ambition sans une main-d’œuvre qualifiée et diversifiée, engagée dans un large éventail d’emplois passionnants nécessaires pour appuyer cette innovation et cette croissance. Nous sommes ravis d’avoir eu l’occasion de collaborer avec Dre Sherry Scully dans le cadre de cette recherche. Nous sommes conscients qu’elle servira de base pour réaliser nos activités et élaborer des stratégies sur la meilleure façon de créer une sensibilisation, un enthousiasme et des parcours vers des carrières dans le secteur océanique qui attireront les talents dont nous avons besoin tout en éliminant les obstacles pour les groupes sous-représentés qui n’auraient peut-être pas envisagé une carrière dans l’océan. » – Kendra MacDonald, directrice générale de Supergrappe des océans du Canada

« Cette recherche est très importante, car nous sommes en concurrence avec d’autres industries pour attirer les talents. Nous devons comprendre la façon dont nous pouvons attirer l’intérêt des bons talents, à savoir la façon dont nous pouvons faire en sorte que l’industrie océanique se démarque lorsque les jeunes envisagent le parcours de carrière à suivre. Le temps nécessaire à la constitution d’un vivier de talents se raccourcit et il ne s’agit pas uniquement de renforcer les capacités. L’industrie océanique a besoin d’une main-d’œuvre compétente, fiable, stable, qualifiée, diversifiée et adaptable. Ce n’est pas une mince tâche, mais c’est faisable.  – Sherry Scully, directrice du développement de la main-d’œuvre pour The PIER at the Seaport

Pour publication immédiate
26 septembre 2024

(HALIFAX, N.-É.) – À la conférence OCEANS 2024 tenue hier à Halifax en N.-É., Supergrappe des océans du Canada (SOC) et le National Ocean Service (NOS) de la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) des États-Unis ont signé un protocole d’entente pour officialiser leur collaboration et faire progresser les priorités communes dans le développement durable de l’économie océanique.

Une étroite collaboration entre les industries océaniques des États-Unis et du Canada est impérative en raison des frontières communes couvrant trois océans et les Grands Lacs.  Officialiser la relation entre la SOC et la NOAA signifie améliorer la coordination autour d’objectifs communs, y compris réunir l’industrie, le milieu universitaire et les gouvernements pour développer de plus grandes connexions dans les deux pays, partager des connaissances et l’information technique ainsi que de soutenir collectivement le développement de la main-d’œuvre océanique.

Ce partenariat viendra ainsi appuyer l’utilisation durable des ressources océaniques pour la croissance économique tout en contribuant à la santé de l’écosystème marin et côtier. Ces activités conjointes contribueront également à accroître les avantages sociétaux, économiques et environnementaux de l’économie océanique.

Supergrappe des océans du Canada attend avec impatience un partenariat productif et actif avec la National Oceanic and Atmospheric Administration des États-Unis ainsi que les avantages qu’elle procurera à l’économie océanique et à la santé de la planète.

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Personne-ressource pour les médias
Nancy Andrews
Supergrappe des océans du Canada
nancy.andrews@oceansupercluster.ca

À propos de Supergrappe des océans du Canada

Supergrappe des océans du Canada accélère le développement et la commercialisation de solutions océaniques créées au Canada dans les domaines de la transition énergétique, la sécurité alimentaire, l’avenir des transports et les changements climatiques tout en faisant croître davantage d’entreprises, en créant plus d’emplois et en attirant des talents océaniques. En tant que grappe océanique nationale du Canada, SOC est un coordonnateur de membres, de partenaires et de réseaux. Elle agit de catalyseur pour favoriser une croissance transformatrice qui contribue à bâtir l’écosystème robuste nécessaire pour réaliser Ambition 2035, soit un potentiel de croissance de 5 fois de l’économie océanique d’ici 2035. À ce jour, Supergrappe des océans du Canada a approuvé plus de 100 projets qui permettront de produire plus de 220 nouveaux produits, procédés et services océaniques créés au Canada en vue d’une commercialisation à l’échelle mondiale. Pour obtenir plus d’informations, veuillez consulter le site à oceansupercluster.ca

À propos de la NOAA

Le climat, la météo et l’eau ont tous des effets sur toutes les vies de notre planète océanique. La mission de la NOAA consiste à comprendre et à prévoir l’évolution de notre environnement, à partir des fonds marins jusqu’à l’espace, ainsi qu’à gérer et à conserver les ressources côtières et marines de l’Amérique. Découvrez la façon dont la science, les services et la gestion de la NOAA profitent à votre communauté : parcourez le site noaa.gov pour prendre connaissance de nos plus récentes publications et nouveautés, et joignez-vous à nous sur les réseaux sociaux.

Citations

« Ce protocole d’entente constitue une étape importante pour favoriser et renforcer la collaboration entre le Canada et les États-Unis dans la résolution des défis océaniques », a déclaré l’honorable François-Philippe Champagne, ministre de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie. « La grappe des océans aide à trouver des solutions transformatrices dans nos océans en tirant parti de l’innovation et en travaillant avec des pays partageant les mêmes idées pour bâtir une économie océanique plus forte, plus durable et plus prospère au Canada. »

« Qu’il s’agisse de relever des défis climatiques, de faire la transition vers d’autres énergies jusqu’à la sécurité alimentaire ou transporter nos marchandises, l’océan est au cœur de la résolution de certains des plus grands défis mondiaux communs auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui tout en créant d’importantes possibilités de développement de la main-d’œuvre et de croissance économique », a déclaré Kendra MacDonald, directrice générale de Supergrappe des océans du Canada. « L’entente officielle conclue aujourd’hui entre Supergrappe des océans du Canada et la NOAA représente un engagement conjoint à travailler ensemble dans le contexte de cette possibilité, à accroître la collaboration entre le Canada et les États-Unis dans le secteur océanique et à obtenir des résultats d’une portée plus grande que ce que l’un ou l’autre des partenaires pourrait atteindre seul. »

« Nous sommes ravis de cette collaboration avec Supergrappe des océans du Canada pour appuyer Ocean Enterprise. Il est formidable d’unir nos forces à celles de nos collègues du Canada de l’autre côté de la frontière et de tirer parti de leur succès avéré avec des grappes technologiques pour faire progresser collectivement les sciences et les technologies océaniques en vue de répondre aux besoins de la société. » – Carl Gouldman, directeur de l’U.S. Integrated Ocean Observing System Office de la NOAA