Auteur/autrice : paddy.moore@oceansupercluster.ca
The Changing Tide
By: Aaron Stevenson, CEO, Ashored Inc.
It is an exciting time to be in ocean technology in Canada and particularly in Blue Tech, which I describe as the intersection of marine sciences, technology, and industry. It is born out of the growing body of knowledge that looks at the big picture in studying the ways, means, and the broad impacts of our presence and activities upon the oceans. It is developing new technologies and, in some cases, combining that with old technology and materials to harness advances for the benefit of industries, while also minimizing the overall impact for the benefit of ocean ecosystems.
When it comes to the fishing industry, where Ashored is focused, the negative impacts are in the news frequently and carry such striking statistics as: « commercial fishing industry contributes 640,000 tons of the nearly 8 million tons of plastics that enters our oceans each year » and « an estimated 140,000 marine animals die annually as a result of entanglement in fishing gear ». Even without doing a deep dive into microplastics and chemical additive leaching, we can very quickly conclude that this will indeed have a negative impact on ocean life. What is less understood, however, is the business case for the fisheries to solve the problems of Abandoned, Lost, and otherwise Discarded Fishing Gear (ALDFG) and other ecological challenges.
In fixed gear fisheries such as lobster and crab, for example, one of the consequences of ALDFG is a scenario known as “Ghost Fishing” where marine life caught in lost traps die and become bait for others in a continuing cycle. In terms of the economic loss to commercial fisheries, some studies have estimated the loss due to the artificial competition created from these untended fishing traps is equivalent to 4.5% of the average annual harvest.
From an industry perspective, perhaps the most compelling case for Blue Technology comes from end consumers. Today, people want to know where their food comes from, how it was harvested; they want to know that their food is not only healthy and safe, but that it is harvested or produced in a manner that is also healthy and safe for the environment. Taglines on menus describing food or ingredients as “whale-safe”, “sustainably sourced”, and “wild caught” all convey a sense of higher value and environmental responsibility. What is perhaps even more telling are the policy shifts at the government levels around the world over the last decade that are now resulting in regulatory changes and funding in support of these green and blue initiatives. A prime example of this is the recent announcement from Canada’s federal government regarding whale safe technology. Not only will whale safe technology be required in the fixed gear fisheries starting in 2023, but they are also investing $20 million through a whale safe gear fund to support the adoption of this technology ahead of the 2023 fishing seasons.
As a young company and Canada’s only Rope-on-Command gear manufacturer, this is very welcome news. It puts Canada at the forefront of this global shift to a blue economy and creates opportunities right here at home for growth, innovation, and export as other countries look to follow Canada’s lead.
Personally, the one thing that makes the blue economy particularly attractive is that it is still more or less in its infancy, and it is underpinned by the notion that as we know better, we must do better. At Ashored, we started with the idea that we wanted to tackle a problem that was locally felt and globally significant. We are doing that – and making a difference in the process; but for would-be entrepreneurs looking to make their mark, the global shift to a blue economy is creating a world of new opportunities across a wide range of industry sectors and fields of study that will offer many more globally significant challenges for years and decades yet to come.
Aaron Stevenson
CEO, Ashored Inc.
Le changement de marée
de : Aaron Stevenson, PDG de Ashored Inc
Nous vivons un moment passionnant dans la technologie des océans au Canada et en particulier chez Blue Tech, que je décris comme étant l’intersection des sciences, de la technologie et de l’industrie maritimes. L’entreprise est née de la masse croissante de connaissances qui examinent la vue d’ensemble en étudiant les façons, les moyens et les répercussions générales de notre présence et de nos activités sur les océans. Elle développe de nouvelles technologies et, dans certains cas, elle les combine à des technologies et des matériaux du passé pour tirer parti des avancées au bénéfice des industries tout en minimisant l’impact global pour le bienfait des écosystèmes océaniques.
En ce qui a trait à l’industrie de la pêche, qui représente le cœur des activités de Ashored, les répercussions négatives font souvent la une et elles présentent des statistiques aussi percutantes que : « l’industrie de la pêche commerciale contribue à 640 000 tonnes de près des 8 millions de tonnes de plastiques qui entrent chaque année dans nos océans » et « environ 140 000 animaux marins meurent chaque année en raison de l’enchevêtrement dans les engins de pêche ». Même sans faire une plongée en profondeur dans les microplastiques et le lessivage par additifs chimiques, nous pouvons très rapidement conclure que cela aura en effet une incidence négative sur la vie des océans. Toutefois, ce qui est moins compris, c’est l’analyse de rentabilisation des pêches pour résoudre les problèmes des engins de pêche abandonnés, perdus et autrement rejetés (ALDFG) ainsi que d’autres défis écologiques.
Par exemple, dans les pêches à engins fixes comme celle au homard et au crabe, l’une des conséquences de l’ALDFG est un scénario connu sous le nom de « pêche fantôme » où la vie marine capturée dans des pièges perdus meurt et devient des appâts pour d’autres espèces dans un cycle continu. Pour la perte économique reliée à la pêche commerciale, certaines études estiment que la perte due à la concurrence artificielle créée à partir de ces pièges de pêche non tendus équivaut à 4,5 % de la récolte annuelle moyenne.
L’argument le plus convaincant en faveur de la technologie bleue du point de vue de l’industrie vient peut-être des consommateurs finaux. Aujourd’hui, les gens veulent savoir d’où provient leur nourriture, comment elle a été récoltée; ils veulent savoir que leur nourriture est non seulement saine et sécuritaire, mais aussi qu’elle est récoltée ou produite d’une manière qui est aussi saine et sécuritaire pour l’environnement. Les énoncés sur les menus décrivant les aliments ou les ingrédients comme « sans danger pour les baleines », « d’origine durable » et « pêchés à l’état sauvage » traduisent tous un sentiment plus élevé de valeur et de responsabilité environnementale. Ce qui est peut-être encore plus révélateur, ce sont les changements de politique au niveau des gouvernements dans le monde au cours de la dernière décennie qui apportent maintenant des changements aux réglementations et du financement pour soutenir ces initiatives vertes et bleues. L’annonce récente du gouvernement fédéral du Canada concernant la technologie de protection des baleines en est d’ailleurs un bon exemple. Non seulement la technologie de protection des baleines sera obligatoire dans les pêches à engins fixes à partir de 2023, mais on investit également 20 millions de dollars dans un fonds de sécurité des baleines pour soutenir l’adoption de cette technologie avant les saisons de pêche de 2023.
Il s’agit d’une excellente nouvelle pour nous, en tant que jeune entreprise et seul fabricant canadien d’engins de Rope-on-Command (sans cordes). Cela vient positionner le Canada à l’avant-garde de ce changement global vers une économie bleue et crée ici même des possibilités de croissance, d’innovation et d’exportation alors que d’autres pays cherchent à suivre l’exemple du Canada.
Personnellement, la chose qui rend l’économie bleue particulièrement attrayante, c’est qu’elle en est encore plus ou moins à ses débuts et qu’elle est étayée par l’idée de mieux faire les choses au rythme de l’accroissement de nos connaissances. Chez Ashored, nous avons commencé par l’idée que nous voulions nous attaquer à un problème ressenti localement et d’importance mondiale. Nous le faisons, et nous faisons une différence dans le processus, mais pour les entrepreneurs potentiels qui cherchent à faire leur marque, le passage mondial à une économie bleue crée un monde de nouvelles occasions dans un large éventail de secteurs industriels et de domaines d’étude qui offriront de nombreux défis plus importants à l’échelle mondiale pour les années et les décennies à venir.
Aaron Stevenson
PDG de Ashored Inc
Reflecting on a career in Canada’s ocean sector By: Glenn Blackwood, Vice President, Memorial University (Marine Institute)
I have spent both my academic and professional careers focused on the marine sector and the advancement of research and development in the ocean. I have seen significant transition, growth, and innovation, as well as new ocean industries emerge through the work of people whose connection and commitment to the ocean runs deep. As Vice President, Memorial University (Marine Institute), I have been proud to see the evolution and growth of our industry-driven academic and research programs over the years. I am proud to have led the establishment of a new School of Ocean Technology (2007) and two new research centres in Applied Ocean Technology and in Fisheries Ecosystem Research (2010). Likewise, the building of the Marine Base in Holyrood to be the portal to the sea has been a major initiative in support of the oceans sector. I have seen first-hand the benefits that ocean development is bringing to our province and beyond, and also the important role of the growing national network of academic institutions and ocean focused organizations across the country who also play a key role in the future of Canada’s marine sectors.
While working in an academic capacity, I also have worked closely with those in industry and personally spend a great deal of my own recreational time on the water. The value of bringing together different perspectives to do great things (and different things) in the ocean is something that I encouraged in my work at the Marine Institute, and also what drew me to serve on the Board of Canada’s Ocean Supercluster and on the Executive Council of the Ocean Frontier Institute. The ocean has helped shape our economy and our identity in the past, and I believe it will be even more foundational in our future economic prosperity and our ability to lead the global development of the 72 per cent of our planet that is covered by water.
If we look at the fishery in Newfoundland and Labrador for example, this an industry that has played a vital role in rural and coastal regions in the past and is transforming to meet today’s market demand. Today, the fishery is more than a $1 billion industry to the province that can help us meet the call for sustainable protein world-wide, and with a continued focus in aquaculture, farmed fish can also help bring our province to the forefront of this opportunity. While seemingly traditional ocean activity, fishing and aquaculture is becoming increasingly digital, creating and adopting some of the most advanced technologies to fish smarter as good stewards of the ocean. I consider myself to be quite fortunate to have been at the table for much of this advancement for the discussions, collaboration, and launch of new initiatives and projects that have transformed our fishery and aquaculture sectors over the past 40 years.
I have also witnessed and worked with the development of the oil and gas industry since the 1980s and have seen the transformative economic benefits this has brought to our province and in our country. The oil and gas sector has greatly increased our understanding of the ocean and has invested heavily in ocean technology and ocean engineering which has benefited all users of the ocean.
Ocean technology cuts across all ocean sectors, and we need to continue to build on existing and new technology to help understand, grow, and benefit from our ocean. Ocean technology advancements like ocean mapping, underwater robotics, and the digitization of vessels help us better understand and operate in the ocean in a responsible way. As Canada’s largest and most comprehensive education and applied research institute for the ocean sector, the Marine Institute plays a unique role in bridging the gap between fundamental research and the commercialization of ocean technology.
In closing, I believe the future of our ocean sector is bright and I would like to take this opportunity to express my sincere appreciation to everyone that I have worked with over the years. You inspire me and I wish you all fair winds and following seas!
Glenn Blackwood
Vice President, Memorial University/Marine Institute
Director, Canada’s Ocean Supercluster
Une réflexion sur ma carrière dans le secteur de l’océan du Canada Par : Glenn Blackwood, vice-président, Université Memorial (Marine Institute)
J’ai consacré mon parcours universitaire et professionnel au secteur maritime et à l’avancement de la recherche et du développement de l’océan. Ainsi, j’ai pu être témoin d’une transition, d’une croissance et d’une innovation considérables en plus de la fondation de nouvelles industries océaniques grâce au travail de personnes ayant un lien et un engagement profonds envers l’océan. À titre de vice-président de l’Université Mémorial (Marine Institute), je suis fier de voir l’évolution et la croissance de nos programmes universitaires et de recherche axés sur l’industrie au fil des ans. Je suis aussi fier d’avoir dirigé la création d’une nouvelle école de la technologie océanique (2007) et de deux nouveaux centres de recherche dans les domaines de la technologie océanique appliquée et de la recherche sur les écosystèmes halieutiques (2010). De même, la construction de la base marine à Holyrood, qui sera le portail de la mer, a été une initiative majeure venant appuyer les efforts dans les secteurs de l’océan. J’ai pu constater directement les avantages apportés par le développement de l’océan à notre province et au-delà, ainsi que le rôle important du réseau national croissant d’institutions universitaires et d’organismes axés sur l’océan dans tout le pays qui jouent également un rôle clé dans l’avenir des secteurs maritimes du Canada.
Tout en travaillant en qualité d’universitaire, j’ai également travaillé en étroite collaboration avec les professionnels de l’industrie et j’ai personnellement consacré beaucoup de mon temps de loisirs sur l’eau. Dans le cadre de mon travail au Marine Institute, j’ai toujours encouragé la valeur de rassembler différentes perspectives pour réaliser de grandes (et différentes) choses dans l’océan. C’est également ce qui m’a attiré à siéger au Conseil d’administration de Supergrappe des océans du Canada et au Conseil exécutif de l’Ocean Frontier Institute. L’océan a contribué à façonner notre économie et notre identité dans le passé et je crois qu’il sera encore plus fondamental dans notre prospérité économique future et notre capacité à diriger le développement mondial des 72 % du territoire de notre planète couverts par l’eau.
Par exemple, si nous regardons la pêche à Terre-Neuve-et-Labrador, cette industrie a joué un rôle vital dans les régions rurales et côtières par le passé et elle est en pleine transformation pour répondre à la demande actuelle du marché. La pêche représente aujourd’hui une industrie de plus d’un milliard de dollars pour la province qui peut nous aider à répondre à la demande de protéines durables dans le monde entier. De plus, par un accent continu mis sur l’aquaculture, le poisson d’élevage peut également contribuer à positionner notre province à l’avant-garde de cette occasion de croissance. Bien que l’activité océanique puisse sembler traditionnelle, la pêche et l’aquaculture deviennent de plus en plus numériques, en créant et en adoptant certaines des technologies les plus avancées pour pêcher plus intelligemment et devenir de bons intendants de l’océan. Je me considère très chanceux d’avoir participé à la plupart de ces progrès lors des discussions, de la collaboration et du lancement de nouvelles initiatives et de nouveaux projets qui ont transformé nos secteurs de la pêche et de l’aquaculture au cours des 40 dernières années.
J’ai également été témoin et collaboré au développement de l’industrie du pétrole et du gaz depuis les années ‘80 et j’ai vu les avantages économiques transformatifs que ce développement a apportés à notre province. Le secteur du pétrole et du gaz a grandement rehaussé notre compréhension de l’océan et a beaucoup investi dans la technologie océanique et le génie océanique qui ont bénéficié à tous les utilisateurs de l’océan.
La technologie de l’océan recoupe tous les secteurs océaniques et nous devons continuer à nous appuyer sur les technologies actuelles ainsi que sur les nouvelles pour mieux comprendre, croître et tirer profit de nos océans. Les avancées technologiques océaniques comme la cartographie des océans, la robotique sous-marine et la numérisation des navires nous aident aussi à mieux comprendre et à mener nos activités de manière responsable dans l’océan. En tant qu’institut d’éducation et de recherche appliquée le plus important et le plus complet du Canada pour le secteur océanique, Marine Institute joue un rôle unique pour combler le fossé entre la recherche fondamentale et la commercialisation de la technologie océanique.
En terminant, je crois que notre secteur de l’océan a un avenir brillant et j’aimerais profiter de l’occasion pour exprimer ma sincère reconnaissance à toutes les personnes avec qui j’ai eu le plaisir de travailler au fil des ans. Vous êtes une source d’inspiration. Je vous souhaite bon vent et bonne mer!
Vice-président, Université Memorial/Marine Institute
Directeur, Supergrappe des océans du Canada
Supergrappe des océans du Canada annonce le projet GeoScan de 3,4 M$
Supergrappe des océans du Canada annonce aujourd’hui le projet GeoScan d’une valeur de 3,4 millions de dollars. Ce projet dirigé par Terre-Neuve-et-Labrador viendra offrir une solution novatrice pour éliminer les risques liés aux installations éoliennes, pétrolières et gazières ainsi qu’à d’autres installations en mer en mettant en œuvre des fonctions de balayage plus larges dans les systèmes robotiques sous-marins.
Dirigé par PanGeo Subsea Inc avec Cellula Robotics, partenaire de la Colombie-Britannique, et le Marine Institute de l’Université Memorial de Terre-Neuve-et-Labrador, l’équipe du projet GeoScan travaillera de concert pour reconfigurer le Acoustic Corer™ de PanGeo avec le système robotique de Cellula afin de permettre une acquisition de plus grande surface tout en atteignant des profondeurs supérieures à 30 m des fonds marins. Cette innovation révolutionnaire apportera une interprétation volumétrique 3D de la géologie des fonds marins avec une résolution rehaussée et une compétitivité accrue pour le secteur mondial des énergies renouvelables en mer.
De la valeur totale du projet de plus de 3,4 millions de dollars, Supergrappe des océans du Canada fournira un financement de 2 millions de dollars au projet pour compléter le financement provenant de partenaires de l’industrie. Il s’agit d’ailleurs du 37e projet annoncé à ce jour par Supergrappe des océans du Canada.
Ce projet de recherche et de développement collaboratif d’un océan à l’autre vise à améliorer la qualité des processus décisionnels associés à l’installation d’infrastructures dans des fonds marins glaciaires complexes. Cette technologie apportera en fin de compte la réduction du besoin de personnel en mer, une accélération de la collecte de données et le rehaussement de l’efficacité qui appuieront les engagements du Canada reliés à l’objectif zéro émission d’ici 2050 tout en faisant progresser le leadership du Canada dans l’économie bleue mondiale.
L’équipe du projet GeoScan tirera parti de sa position actuelle dans le secteur des énergies renouvelables en mer pour lancer le GeoScan sur les marchés internationaux en positionnant ainsi le Canada comme chef de file dans le domaine de la numérisation sous-marine et de la collecte de données en mer. Lors de son développement et sa mise en œuvre, le projet GeoScan créera des postes et des affectations à temps plein pour des personnes hautement qualifiées autant chez PanGeo Subsea et que chez Cellula.
À propos de Supergrappe des océans du Canada
Supergrappe des océans du Canada est un groupe de transformation dirigé par l’industrie visant à résoudre certains des plus grands défis des secteurs de l’océan par un programme concerté conçu pour accélérer le développement et la commercialisation de solutions pertinentes à l’échelle mondiale tout en bâtissant une main-d’œuvre inclusive et hautement qualifiée. Supergrappe des océans du Canada a approuvé des 56 projets d’une valeur totale de plus de 290 millions de dollars qui permettront de créer plus de 100 nouveaux produits, procédés et services océaniques fabriqués au Canada en vue d’une commercialisation à l’échelle mondiale.
Personne-ressource pour les médias :
Nancy Andrews
Supergrappe des océans du Canada
nancy.andrews@oceansupercluster.ca
709.725.7070
Citations
« Les océans canadiens, l’abondance de leurs eaux et les richesses qu’elles recèlent ont été une source de prospérité pour des générations de Canadiens. PanGeo Subsea exploite notre réputation de chef de file dans le domaine des technologies océaniques, en travaillant avec Cellula Robotics et l’Université Memorial à approfondir nos connaissances du plancher océanique. Ce projet soutiendra le secteur éolien en haute mer qui est en croissance, ce qui nous aidera à atteindre notre objectif en matière de carboneutralité. » – L’honorable Seamus O’Regan Jr., le ministre des Ressources naturelles
« Le projet GEOSCAN est un excellent exemple de ce que nous pouvons accomplir lorsque nous travaillons ensemble. Supergrappe des océans est fondée sur la collaboration à l’échelle du pays et dans tous les secteurs de l’océan. Nous résolvons certains des plus grands défis liés à l’océan et nous vendons ces solutions au monde entier. Dirigé ici même à Terre-Neuve-et-Labrador, ce projet viendra aider le Canada à se positionner en tant que chef de file dans le domaine de la numérisation sous-marine et de la collecte de données. Ainsi, il ouvrira de nouvelles possibilités de marché, il créera de nouvelles activités économiques et il appuiera les progrès vers l’objectif zéro émission. » – Susan Hunt, directrice de la technologie de Supergrappe des océans du Canada
« L’alliance de PanGeo et de Cellula en tant que collaborateurs de l’industrie produira une plate‑forme technologique de haute qualité prête à être utilisée à des fins commerciales. Cellula et PanGeo sont des collaborateurs de longue date et nous sommes très heureux de pouvoir compter sur le soutien et le partenariat de Supergrappe des océans du Canada pour vivifier ce projet GeoScan novateur d’un océan à l’autre en vue de développer une numérisation acoustique étendue pour le secteur des énergies renouvelables en mer. » – Moya Cahill, PDG de PanGeo
« La complicité de Cellula et PanGeo remonte à 2008. Ces deux entreprises unissent ainsi leurs efforts depuis longtemps pour résoudre des défis techniques, si bien que nous connaissons tous deux la technologie et les opérations de l’autre entreprise. Nos solutions d’ingénierie de pointe au niveau mondial pour la robotique sous-marine sont utilisées dans des applications géotechniques et géophysiques partout dans le monde et nous sommes heureux d’avoir le soutien de Supergrappe des océans du Canada pour développer cette expertise avec le projet GeoScan mené par PanGeo. » – Eric Jackson, président de Cellula
« Pour la communauté de l’Université Memorial, la base marine Holyrood est le portail vers l’océan pour la réalisation de tests novateurs reliés à l’océan. Les essais dans l’eau du projet GeoScan constituent le premier projet de nombreux autres projets qui seront réalisés chez HMB élargi alors que nous continuons à accroître notre capacité. Nous remercions SOC et les partenaires du projet, PanGeo et Cellula, de leur soutien. » – Paul Brett, vice-président associé, (Marine Institute) Recherche et partenariats stratégiques
Canada’s Ocean Supercluster announces $3.4M GeoScan Project
GeoScan to allow wider 3D acoustic scans of depths greater than 30m sub-seabed to support the growing offshore wind sector
Today, Canada’s Ocean Supercluster announced the $3.4M GeoScan Project. This Newfoundland and Labrador-led project will provide an innovative solution to de-risk offshore wind, oil and gas, and other offshore installations by implementing wider scanning functions in underwater robotic systems.
Led by PanGeo Subsea Inc, with BC-based partner Cellula Robotics and the Marine Institute of Memorial University of Newfoundland and Labrador, the GeoScan Project team will work together to reconfigure PanGeo’s Acoustic Corer™ with Cellula’s robotic system to allow for a wider area scan while achieving depths greater than 30m sub-seabed. This game-changing innovation will provide a 3D volumetric interpretation of the sub-seabed geology with enhanced resolution and increased competitiveness for the global offshore renewable energy sector.
With a total project value of $3.4 million, Canada’s Ocean Supercluster will provide $2 million in funding to the project with the balance coming from industry partners, marking the 37th Ocean Supercluster project announced to date.
This coast-to-coast collaborative research and development project aims to increase the quality of decision-making processes associated with the installation of infrastructure in complex glacial seabeds. Ultimately, this technology will lead to a reduction of personnel offshore, faster data collection, and improved efficiencies that will support Canada’s commitment to net-zero emissions by 2050, while also advancing Canada’s leadership in the global blue economy.
The GeoScan Project team will leverage its current position in the offshore renewables sector to launch the GeoScan into international markets, positioning Canada as a leader in subsea scanning and offshore data collection. The GeoScan Project will create highly skilled full-time positions and placements at both PanGeo Subsea and Cellula through its development and implementation.
About OSC
Canada’s Ocean Supercluster is a pan-Canadian, industry-led transformative cluster focused on tackling some of the biggest challenges across ocean sectors through a collaborative program designed to accelerate the development and commercialization of globally relevant solutions, while also building a highly-capable, inclusive workforce. The Ocean Supercluster has approved 56 projects to date with a total value of more than $290M which will deliver more than 100 new made-in-Canada ocean products, processes, and services to sell to the world.
Media Contact:
Nancy Andrews
Canada’s Ocean Supercluster
nancy.andrews@oceansupercluster.ca
709.725.7070
Quotes:
“Canada’s oceans, the bounty in their waters, and the riches underneath them have created prosperity for generations of Canadians. PanGeo Subsea is building on our reputation as leaders in ocean technology, working with Cellula Robotics and Memorial University to better understand the ocean floor. This project will support a growing offshore wind sector, and that helps get us to net zero.” – The Honourable Seamus O’Regan Jr., Minister of Natural Resources
“The GeoScan Project is an example of what we can accomplish when we work together. The Ocean Supercluster is built on collaboration, from across the country and also across ocean sectors, and we are solving some of the biggest challenges in ocean and selling those solutions to the world. Led from right here in Newfoundland and Labrador, this project will help position Canada as a leader in subsea scanning and data collection, opening up new market opportunities, creating new economic activity, and supporting the path to net-zero.” – Susan Hunt, CTO, Canada’s Ocean Supercluster
“The marrying of PanGeo and Cellula as industry collaborators will produce a high-quality technology platform ready for commercial use. Cellula and PanGeo are no strangers to collaboration, and we are excited to have the support and partnership of Canada’s Ocean Supercluster to spur on this coast-to-coast innovative GeoScan project as develop a wide area acoustic scan for the offshore renewable sector.” – Moya Cahill, CEO, PanGeo Subsea Inc.
“Cellula and PanGeo have a long-standing history of working together to solve technical challenges that dates to 2008 – we are both are familiar with each other’s technology and operations. Our world-leading engineering solutions for subsea robotics have been used in geotechnical and geophysical applications around the world and we are happy to have the support of the Ocean Supercluster to expand on that expertise with the PanGeo led GeoScan project.” – Eric Jackson, President, Cellula Robotics
“The Holyrood Marine Base is the portal to the ocean for the Memorial University community for innovative oceans testing. The GeoScan project in-water testing as the first of many projects to take place at the expanded HMB as we continue to grow our capacity here and we thank the OSC and the project partners, PanGeo and Cellula, for the support.” – Paul Brett, Associate Vice President, (Marine Institute) Research and Strategic Partnerships
Welcome new OSC team members
Shuyi Du joins the Finance Team as Corporate Accountant, where she will support OSC’s day-to-day finance operations, month-end processes, and financial analysis and reporting. Before coming into her role as Corporate Accountant, Shuyi supported the OSC’s Finance Team on a part-time basis and has also worked in other financial settings providing accounting needs to various clients in different industries.
Danielle Babstock joins the Project Finance Team as a Project Finance Analyst, where she will support the OSC’s project claim management process. Danielle brings six years of financial experience to the OSC, having worked in environmental consulting and academia, research, and professional development. Danielle’s passion for the environment and sustainability drew her to her role with the OSC.
Rupinder Kaur joins the OSC as an Analyst as part of Dalhousie University’s Corporate Residency MBA Program where is she joining us for her eight-month corporate residency. Rupinder will be is supporting OSC’s Salesforce platform and helping with management reporting and data management. Rupinder has a strong technical background, bringing experience in business intelligent tools from her time working in computer and IT software. Now, she is specializing in business analytics and data visualization in her MBA program.
Maria Power joins the OSC as Innovation Ecosystem (IE) Coordinator, where she will be providing support to the IE department and assist with research, delivery, and reporting. Maria brings experience in production, business analysis, and administration to the role while pursuing her master’s in environmental management.
Seun Daini is joining the Technology Leadership team as Technology Leadership (TL) Program Coordinator, where he will support the automation of TL processes and reporting, development of key project documents and coordinating various TL administrative activities. Usually in a lab, Seun is a recent BSc. graduate and will start his master’s program in September.
Welcome to our new OSC team members!
Bienvenue aux nouveaux membres de l’équipe de Supergrappe des océans du Canada
Danielle Babstock se joint à l’équipe des finances des projets à titre d’analyste du financement des projets. À ce poste, elle appuiera le processus de gestion des demandes de remboursement des projets de SOC. De par son travail dans les domaines de la consultation environnementale et du milieu universitaire, de la recherche et du perfectionnement professionnel, Danielle apporte six années d’expérience en finances à SOC. La passion de Danielle pour l’environnement et la durabilité l’a amenée à tenir son rôle au sein de SOC.
Rupinder Kaur se joint à SOC à titre d’analyste dans le cadre du programme de MBA de résidence en entreprise de l’Université Dalhousie. Elle passera donc huit mois avec notre organisation pour compléter sa résidence en entreprise. Rupinder prendra en charge la plate-forme Salesforce d’OSC et collaborera à la gestion des rapports et des données de gestion. Rupinder possède de solides connaissances techniques, apportant ainsi une expérience dans les outils de veille économique de par ses années de travail avec des ordinateurs et des logiciels de TI. Elle se spécialise maintenant dans l’analyse commerciale et la visualisation des données dans le cadre de son programme de MBA.
Maria Power se joint à SOC à titre de coordonnatrice de l’écosystème de l’innovation (EI) où elle fournira un soutien au service EI et collaborera à la recherche, à l’exécution et à la production de rapports. Maria apporte à ce poste son expérience en production, en analyse commerciale et en administration tout en poursuivant sa maîtrise en gestion de l’environnement.
Seun Daini se joint à l’équipe de leadership technologique en tant que coordonnateur du programme de leadership technologique (LT) où il effectuera des tâches reliées à l’automatisation des processus et des rapports de LT, l’élaboration de documents clés de projet et la coordination de diverses activités administratives de LT. Un habitué des laboratoires, Seun est un récent diplômé d’un baccalauréat en sciences et il commencera son programme de maîtrise en septembre.
Bienvenue à nos nouveaux membres de l’équipe Supergrappe des océans du Canada!
Our Oceans are Worthy of the Eagle’s View
To make a decision with “an eagle’s view” is to consider what impacts it will bring for the next seven generations.
How we approach the health and productivity of our oceans will require such consideration, and is worthy of the eagle’s view. There are complex challenges ahead for Canada as we take on more aggressive climate change goals, while also generating sustainable growth in the aftermath of COVID-19. So much of our ability to effectively do this depends on our oceans. And our oceans depend on all of us.
Canada is surrounded by three oceans and has the longest coastline in the world. Oceans have significant cultural meaning to Indigenous peoples, and have provided coastal communities for centuries with a source of food and a means of transportation that helped build and sustain livelihoods. Today, our oceans continue to do these things and much more. The further-reaching impacts should be top of mind for all Canadians, whether on the doorstep of the Arctic, Pacific or Atlantic, or never having seen them.
Some 350,000 Canadians work in ocean sectors, helping meet the world’s demand for protein, moving goods and people, generating energy, supporting defence, and unlocking the possibilities of bioresources and ocean technologies — activities we all benefit from in one way or another. There is another, potentially less obvious benefit of Canadian oceans: they absorb significant amounts of carbon produced by human activity. In particular, the North Atlantic serves as the world’s most significant carbon sink. This is an important job, and the choices we make and the actions we take can help ensure our oceans have the ability to continue to do this work.
In Indigenous culture, the ocean is life. It has a spirit and represents a connectivity to Mother Earth. You must honor the spirit of the ocean and in order to profit from it, you must respect it. Indigenous fishers often offer tobacco, a custom shared by many Indigenous peoples, to give thanks. At the same time, Indigenous knowledge gained from direct observations and passed down over generations — most often orally — embodies a wealth of wisdom and experience of nature. Both the Indigenous way of giving and receiving, and Indigenous knowledge can extend to how we shape the future of our ocean through policy and decision-making, industrial activity and also in how we come together to take on some of the biggest challenges and opportunities.
The ocean covers 70 per cent of the planet, yet much of it is unexplored and not well understood. We know the world’s growing population has an increasing demand for protein, and Canadian fish can help meet that demand. And while marine shipping is one of the most efficient methods of transportation, we also know it to be a significant source of carbon emissions.
The ocean is not without its challenges. But it also comes with promise, renewal and a future for Canadians that is healthy, prosperous and a continued part of the fabric of who we are. We will not achieve this without creating a more inclusive ocean, and bringing Indigenous knowledge, experience and leadership to the table to help inform decisions and build meaningful partnerships based on respect.
Through working groups, cluster membership and project partnership, Indigenous communities and companies are playing an essential role in Canada’s Ocean Supercluster. There’s a shared commitment to collaboration, understanding and doing things differently, so we can all benefit from this awesome gift now and seven generations from now.
Currently, Indigenous and non-Indigenous partners are working together to deliver solutions that will help Canada better understand what’s happening in our oceans and its species through ocean DNA; reduce carbon emissions in marine transportation with development of alternative fuels; promote greater safety on ice with tools to measure ice thickness, particularly in Arctic environments; encourage more Indigenous entrepreneurs to establish an ocean company through support and funding opportunities; and grow Indigenous participation in ocean sectors through culturally supportive training, mentorship and internships.
This is exciting, and made possible by working together and recognizing the important contributions that Indigenous peoples have to make to our oceans. And, with an eagle’s view, there’s much more to do — together.
Celebrating Our Differences – Using Mentorship as a Tool for Growth, Inclusion, Equity
Diversity, equity, and inclusion – in any sector – are critical to ensuring we have insights and perspectives from a diverse workforce while growing the ocean economy. Growth is limited when inclusion is absent, and to be world-leading, we must consider the opinions of diverse individuals.
The Ocean Allies Role Model Initiative aims to build a roster of diverse superstars in the ocean economy. Doing this helps spotlight diverse individuals thriving in the ocean sector and creates a sense of belonging to others interested in ocean-related careers.
A picture tells a thousand words when talking about having diverse industry role models. Beyond the words, webinars, or opportunities, seeing and learning from others who have succeeded helps paint a picture of what the future can hold for all those who wish to participate in the ocean economy. Seeing people who look like « me » gives powerful reassurance and validity to anyone hoping to enter the ocean space and sends a message that you do not have to look a certain way or have a specific background to have a voice or shine in Canada’s ocean economy.
Leadership in this particular area needs attention in the ocean sector. We need a workforce that enables diverse populations and the ability to advance in positions of leadership and influence. As a young, professional woman from the black community, I can attest to this. We need to see more people like us in leadership and influential positions to know that we are truly welcomed, valued, have the opportunity to grow, and that our voice can be heard. As an Ocean Allies Role Model, I hope I can give this type of affirmation to other young people in the ocean space.
It’s wonderful to see work continuing in this area. To industry, keep shining the spotlight and telling stories of diverse individuals who have excelled in the ocean sector. By providing such visibility, you are helping diverse superstars shine their light even brighter, helping others know it is possible to shine their lights as well. Diverse employees bring a unique perspective and can make a powerful contribution to the workforce. Whether it be race, culture, age, or gender, we all bring special value and insight to the ocean sector.
To my fellow diverse professionals considering participating in ocean – jump on board! Your dreams are valid, and you can achieve them. Your diverse background is not a weakness but instead a strength that you should be proud of. Build your capacity, get the knowledge needed to excel, network, and put yourself forward for opportunities. Do not be intimidated, and always use your difference as an advantage to shine. Remember, you have so much value to contribute to this sector – and it’s needed.
Will there be setbacks? Maybe. But one thing you should never do is quit or stop trying. Find ways to encourage yourself. For me, I always encourage myself through bible affirmations. Always keep moving and making progress!
So far, I have enjoyed my short time in the ocean sector. I have been given several amazing opportunities by my organization, including this guest feature, and being featured as a role model with Ocean Allies. It is a great honor, privilege and very humbling. I see the effort made the Ocean Supercluster and ocean sector as a whole – and I celebrate it. I want to thank all the organizations, individuals and leaders in ocean that are tirelessly working to ensure a more diverse and inclusive sector.
There will always room for improvement, but please don’t get tired, as together we can grow the ocean economy to be a sector that is equitable, diverse and inclusive.
